Третьяков
Игорь Вячеславович
Эксперт в организации производства
Автоматизация бизнеса -
моё хобби,
мой спорт,
моя страсть и
моя работа
Пишите/звоните, если важно:
/
Что я делаю на работе:
Обследую производственные системы, описываю бизнес-процессы, выявляю резервы производительности, Use case \ User story, спецификации функционала ПО и информационных потоков, анализирую подбор ПО для цифровой трансформации.
Составляю и валидирую ТЗ, анализирую пригодность макетов и систем, инструкций пользователя, по международным методикам и накопленным лайфхакам, планирую развитие ИТ-ландшафта.
Могу развить базу этих компетенций на вашем предприятии, с опорой на действующих сотрудников, возможно с организацией базы знаний и учебного портала.
При необходимости выхожу на производство (если надо с командой) на требуемый срок, для практической реализации проекта трансформации.
Читайте/смотрите, если нужно:
/ 
/
Что я делаю на работе:
Обследую производственные системы, описываю бизнес-процессы, выявляю резервы производительности, Use case \ User story, спецификации функционала ПО и информационных потоков, анализирую подбор ПО для цифровой трансформации.
Составляю и валидирую ТЗ, анализирую пригодность макетов и систем, инструкций пользователя, по международным методикам и накопленным лайфхакам, планирую развитие ИТ-ландшафта.
Могу развить базу этих компетенций на вашем предприятии, с опорой на действующих сотрудников, возможно с организацией базы знаний и учебного портала.
При необходимости выхожу на производство (если надо с командой) на требуемый срок, для практической реализации проекта трансформации.
Читайте/смотрите, если нужно:
/ /
Когда надо обращаться ко мне:
Анализ предприятия и резервы производительности
Анализ состояния предприятия: продуктовая линейка, Карта пути Клиента, бизнес-процессы, информационные потоки и автоматизированная система управления.
Поиск и реализация точек развития.
Если Вы уже нашли все Кайдзены, и надо только превратить их в прибыль - лучше найти другого специалиста.
Поддержка программы стратегического развития
Выбор модели бизнеса, построение экосистемы продукта, распределение ролей и формирование эффективных и оптимально автоматизированных процессов.
Синхронизация стратегии на уровнях руководства, менеджеров, исполнителей.
Если у Вас уже "идеальная стратегия" и надо её только воплотить в жизнь или стратегия пересматривается реже, чем раз в полгода - лучше найти другого специалиста.
Дорожная карта цифровой трансформации
Исходя из обстановки и ресурсной базы, с учётом рисков и возможности, с формированием компетенций на стороне предприятия и методик пересмотра коррекции и развития дорожной карты.
Развитие цифровых компетенций на стороне предприятия.
Если у Вас уже "идеальная стратегия" и надо её только воплотить в жизнь или стратегия пересматривается реже, чем раз в полгода - лучше найти другого специалиста.
Работа внутри контура предприятия
Иногда требуется работа внешней команды внутри производственного контура для реализации намеченных инициатив. Это повышает ответственность внешних специалистов за эффективность предлагаемых решений и быстрее развивает верные навыки у штатных сотрудников предприятия.
Без практики стратегия мертва. Что не делается сразу - не делается никогда.
Если у Вам нужен линейный сотрудник 24/7 на локальный процесс или "Директорский обход" обязательно называть "выход в гембу" - лучше найти другого специалиста.
Когда надо обращаться ко мне:
Анализ предприятия и резервы производительности
Анализ состояния предприятия: продуктовая линейка, Карта пути Клиента, бизнес-процессы, информационные потоки и автоматизированная система управления.
Поиск и реализация точек развития.
Если Вы уже нашли все Кайдзены, и надо только превратить их в прибыль - лучше найти другого специалиста.
Поддержка программы стратегического развития
Выбор модели бизнеса, построение экосистемы продукта, распределение ролей и формирование эффективных и оптимально автоматизированных процессов.
Синхронизация стратегии на уровнях руководства, менеджеров, исполнителей.
Если у Вас уже "идеальная стратегия" и надо её только воплотить в жизнь или стратегия пересматривается реже, чем раз в полгода - лучше найти другого специалиста.
Дорожная карта цифровой трансформации
Исходя из обстановки и ресурсной базы, с учётом рисков и возможности, с формированием компетенций на стороне предприятия и методик пересмотра коррекции и развития дорожной карты.
Развитие цифровых компетенций на стороне предприятия..
Если у Вас уже "идеальная стратегия" и надо её только воплотить в жизнь или стратегия пересматривается реже, чем раз в полгода - лучше найти другого специалиста.
Работа внутри контура предприятия
Иногда требуется работа внешней команды внутри производственного контура для реализации намеченных инициатив. Это повышает ответственность внешних специалистов за эффективность предлагаемых решений и быстрее развивает верные навыки у штатных сотрудников предприятия.
Без практики стратегия мертва. Что не делается сразу - не делается никогда.
Если у Вам нужен линейный сотрудник 24/7 на локальный процесс или "Директорский обход" обязательно называть "выход в гембу" - лучше найти другого специалиста.
Приоритет на сегодня:
Управление проектами
Мы адаптировали проектный подход для малого и среднего бизнеса. Это дает возможность сразу взять под контроль задачи и их выполнение, оценивать эффективность затрат рабочего времени и других ресурсов, и повысить выработку уже работающих сотрудников, уменьшив нагрузку на них. Контролировать все проекты из одного пространства.
Вопреки стереотипам, малому бизнесу проектный подход ещё важнее освоить, чем крупному.
Крупный бизнес имеет проектный подход в своей природе и может его оформить, развивать или совершенствовать.
Мы создаём базу для проектного подхода, формируем ядро компетенций и навыков на стороне предприятия и (по запросу) передаём ПО на котором Вы учились.
Если от нас не требуется перенос данных, то ПО входит в стоимость обучения и достаётся вам бесплатно.
Выберите подходящий формат обучения: в классе, онлайн или на вашем предприятии.
Управление проектами
Проектный менеджмент - одна из основ предприятия.
Вопреки стереотипам, малому бизнесу проектный подход освоить не менее важно, чем крупному.
Крупный бизнес имеет проектный подход в своей природе и может его оформить, развивать или совершенствовать.
МЫ создаём базу для проектного подхода, формируем ядро компетенций и навыков на сторонне предприятия и (по запросу) передаём ПО на котором вы учились.
Если от нас не требуется перенос данных, то ПО входит в стоимость обучения.
Удобный формат обучения: в классе, онлайн или на вашем предприятии.
Направления, в развитии которых я принимаю участие и
могу подсказать или реализовать
ПРОЕКТ ДЛЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
.
Для подробной информации перейдите по меню или выберите вкладку селектора:
Направления, в развитии которых я принимаю участие и
могу подсказать или реализовать
ПРОЕКТ ДЛЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Для подробной информации перейдите по меню или выберите вкладку селектора:
Очное обследование предприятия по специальной методике, в рабочей группе с участием сотрудников, позволит быстро задействовать резервы эффективности и составить Дорожную карту цифровой трансформации.
Обучал сотрудников десятков организаций в т.ч. ABB, Siemens, Grundfos, УГМК, ГЕКСА и других отраслевых лидеров.
Есть несколько актуальных базовых форматов или Курс готовится под конкретное предприятие или учебную группу.Базовые Курсы и форматы очного обучения
Для освоения навыков цифровой трансформации предприятий опубликованы онлайн-курсы. Базовые курсы предоставляются бесплатно.
Полный доступ у зарегистрированных пользователей портала.
Закрытые и корпоративные курсы могут не отображаться в общем списке -обращайтесь к куратору группы.
Закажите экспертизу технического проекта перед проведением тендера или при выборе программного обеспечения для внедрения. Будут учтены риски и задействованы находки множества провальных и успешных внедрений.
Система базовой автоматизации технического обслуживания оборудования и обработки сервисных запросов на базе Odoo CE 17.
Аварийные заявки, плановые ремонты, склад запчастей и выездное обслуживание. Отчёты и аналитика.
Всё необходимое для начальной автоматизации ТОиР с возможностью использовать доработанные модули ERP:
- Кадровый учёт
- Интеграция с 1С
- Обучение и аттестация
- Мобильная версия и приложение Android
- Единые коммуникации (e-mail + Telegram + WhatsApp)
и безграничные возможности по развитию
Простое применение, так как мы полируем не только систему, а и методику её внедрения и поддержки.
Есть готовые конфигурации Odoo, требующие минимальной настройки и сроков освоения, т. к. описаны бизнес-процессы, Роли, АРМы и отчёты для некоторых моделей бизнеса. Мы поддерживаем конфигурации: Техобслуживание, Поликлиника, Санаторий, Дискретное производство, Аренда, Сервисная служба и т. д.
Чем лучше вы понимаете свою модель производства, тем эффективнее используете ИТ.
Неформальное сообщество специалистов по цифровой трансформации взаимодействующих для объективной оценки и исследования перспективных способов применения ИТ-продуктов для цифровизации бизнеса.
Блог с опубликованными докладами и поиском
Старые выступления собраны в плейлист на YouTube
Канал Клуба в Телеграм /Вход в Клуб
Ближайшие мероприятия, которые мне интересны:
Ближайшие важные для меня мероприятия:
Специализированные порталы:
Специализированные порталы:
Оптимизация бизнес-процессов
APS365
Уральский Клуб Цифровизации.
Методологии, материалы, учебные курсы и услуги по трансформации системы управления предприятием.
Базовые материалы и курсы в открытом доступе без оплаты.
Автоматизация производства
MES365 /
Интерактивный учебник по цифровой трансформации производственной системы и подкрепляющие его материалы.
Развитие Технического Обслуживания
EAM365
Готовая система поддержки аварийных заявок, ППР (ТОиР) и сервисных заявок (helpdesk). Гуманная цена и методика безболезненного внедрения.
Развитие трудовых отношений
HRM365
Материалы по адаптации сотрудников в Цифровом Мире.
Корпоративные обучающие порталы.
Автоматизация кадровой работы.