АНТИКРИЗИСНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
Подготовка предприятия к выполнению программы развития.
Ликвидация разрывов и отставаний. Определение целей и программы.
Дорожная карта, команда и средства оптимизации.
Чтобы обсудить проект для вашего предприятия Напишите мне в Telegram
Что следует предпринять:

Обследование
Работа эксперта совместно со специалистами предприятия чтобы:
- Выяснить текущее состояние и выразить важное
в измеримых показателях - Выявить оперативные возможности немедленных улучшений
- Определить точки роста
- Ресурсная база
Формирование первой версии базовых документов и схем.
Что происходит?
Что у нас имеется?
Что исправить сразу?

Форсайт-сессия
Совещание специалистов по специальной методике, чтобы:
- Наметить пути развития предприятия
- Определить пространство возможностей
- Уточнить целевую модель развития
- Установить цели и горизонты трансформации
Определение целей. критериев и инструментов трансформации.
Куда мы пойдём?
Что предпринять?
Какие приоритеты?

Проектный конвейер
Цепочка малых изменений проводимых постоянно, с контролем результатов и закреплением в постоянной практике
- только то что реализовано
- то, что стало практикой
- участие сотрудников
Организационные меры
Кто будет делать?
Как делать правильно?
Как улучшать постоянно?
Какие домены пересобрать:
В чём наш бизнес?
За что нам платят?

Создание
ценности
Как наша деятельность формирует ценность для клиентов и самой компании.
- Этапы "доноры"
- Этапы "вампиры"
- Влияние качества
- Критические компоненты

Продукт
и ЖЦИ
- Базовая потребность
- Продукты-конкуренты
- Товары-заместители
- Критические переделы
- Возможности масштабирования
- Пути развития
- Нормализация продуктовой линейки

Сообщество
потребителей
Поддерживать сообщество покупателей важно и для b2c, и для b2b
- Поддержка
- Допродажи
- Рекламации
- Личный кабинет
- Паспорта и инструкции

Сообщество
партнёров
Работа с партнёрами:
- Дилеры
- Поставщики
- Подрядчики
- Вспомогательные сервисы
- Сопутствующие продукты и услуги
В чём наша сила?
Как делать эффективно?

Модель
Бизнеса
Перестройка бизнес-модели — это необходимый инструмент для выживания и развития компании в условиях быстро меняющейся среды. Она позволяет своевременно реагировать на вызовы, использовать новые возможности, улучшать финансовые показатели и создавать долгосрочную ценность для клиентов и бизнеса.
Не так важно быть крупным или крутым, главное -- быть адекватным.

Карта Пути
Клиента
Как вы реализуете запрос клиента, ему по большому счёту всё равно. А вот последовательность, прозрачность и удобство взаимодействия сильно влияют на удовлетворённость клиента, его рекомендации и ощущение ценности взаимодействия.
Довольный клиент -
щедрый клиент.

Карта пути
заказа
- устранение потерь и задержек
- выявление точек роста
- Повышение конверсии
- Резервы стандартизации
- Возможности кастомизации
- Повышение конверсии
- Сокращение затрат
- Оптимизация документооборота
- Автоматизация

Инфо-
потоки
Повысить скорость и достоверность передачи информации - самый быстрый способ повышения эффективности.
Структура информации.
Управление отклонениями.
Слой валидации.
Кто владеет информацией - тот владеет миром (с)
Какие пути?
Какое будущее мы строим?

Проектный
офис
Проектный офис (Project Management Office, PMO) не обязательно должен быть автономным подразделением (особенно для МСП), при этом PMO стоит организовать структурно, чтобы системно и эффективно управлять проектами и изменениями, успешно их реализовывать для достижения стратегических целей компании.
- Стандартизация
- Методологическая поддержка
- Контроль и координация
- Прозрачность и управляемость
- Обеспечение качества
- Управления рисками
- Развитие компетенций
- Оптимизация процессов
- Внедрение изменений
- Поддержка коммуникаций

Оптимизация
процессов
Позволяет предприятию работать быстрее, дешевле и качественнее, обеспечивая устойчивый рост, удовлетворённость клиентов и долгосрочные конкурентные преимущества
- Устойчивость сквозных процессов
- Стабильность основных процессов
- Эффективность вспомогательных процессов
- паразитные процессы
- встречные процессы и "ретушь"
- Передельные балансы
- Ресурсные потоки
- Инновации и новые технологии
- Автоматизация
- Устойчивость и риски

Метрики и
показатели
Контролировать всё невозможно, контролировать важное - обязательно.
Стратегические, оперативные и тактические метрики
Предикативный и исторический анализ
Управление отклонениями
Эскалация
Слой валидации
Мы управляем только тем, что измерено.

Развитие
ИТ-ландшафта
Как получить больше от уже имеющихся программных средств.
Какие программные продукты будут вам полезны с учётом сроков освоения, уровня зрелости компании и уже имеющихся систем.
Чтобы запустить проект:
Чтобы обсудить проект для вашего предприятия Напишите мне в Telegram
Условия и цена зависят от отрасли и локации.
АНТИКРИЗИСНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
Подготовка предприятия к выполнению программы развития..
Ликвидация разрывов и отставаний. Определение целей и программы.
Дорожная карта, команда и средства оптимизации.
Чтобы обсудить проект для вашего предприятия Напишите мне в Telegram
Что следует предпринять:

Обследование
Работа эксперта совместно со специалистами предприятия чтобы:
- Выяснить текущее состояние и выразить важное
в измеримых показателях - Выявить оперативные возможности немедленных улучшений
- Определить точки роста
- Ресурсная база
Формирование первой версии базовых документов и схем.
Что происходит?
Что у нас имеется?
Что исправить сразу?

Форсайт-сессия
Совещание специалистов по специальной методике, чтобы:
- Наметить пути развития предприятия
- Определить пространство возможностей
- Уточнить целевую модель развития
- Установить цели и горизонты трансформации
Определение целей. критериев и инструментов трансформации.
Куда мы пойдём?
Что предпринять?
Какие приоритеты?

Проектный конвейер
Цепочка малых изменений проводимых постоянно, с контролем результатов и закреплением в постоянной практике
- только то что реализовано
- то, что стало практикой
- участие сотрудников
Организационные меры
Кто будет делать?
Как делать правильно?
Как улучшать постоянно?
Какие домены пересобрать:
В чём наш бизнес? За что нам платят?

Продукт
и ЖЦИ
- Базовая потребность
- Продукты-конкуренты
- Товары-заместители
- Критические переделы
- Возможности масштабирования
- Пути развития
- Нормализация продуктовой линейки

Создание
ценности
Как наша деятельность формирует ценность для клиентов и самой компании.
- Этапы "доноры"
- Этапы "вампиры"
- Влияние качества
- Критические компоненты

Сообщество
потребителей
Поддерживать сообщество покупателей важно и для b2c, и для b2b
- Поддержка
- Допродажи
- Рекламации
- Личный кабинет
- Паспорта и инструкции

Сообщество
партнёров
Работа с партнёрами:
- Дилеры
- Поставщики
- Подрядчики
- Вспомогательные сервисы
- Сопутствующие продукты и услуги
В чём наша сила? Как делать эффективно?

Модель
Бизнеса
Перестройка бизнес-модели — это необходимый инструмент для выживания и развития компании в условиях быстро меняющейся среды. Она позволяет своевременно реагировать на вызовы, использовать новые возможности, улучшать финансовые показатели и создавать долгосрочную ценность для клиентов и бизнеса.
Не так важно быть крупным или крутым, главное -- быть адекватным.

Карта Пути
Клиента
Как вы реализуете запрос клиента, ему по большому счёту всё равно. А вот последовательность, прозрачность и удобство взаимодействия сильно влияют на удовлетворённость клиента, его рекомендации и ощущение ценности взаимодействия.
Довольный клиент -
щедрый клиент.

Карта пути
заказа
- устранение потерь и задержек
- выявление точек роста
- Повышение конверсии
- Резервы стандартизации
- Возможности кастомизации
- Повышение конверсии
- Сокращение затрат
- Оптимизация документооборота
- Автоматизация

Инфо-
потоки
Повысить скорость и достоверность передачи информации - самый быстрый способ повышения эффективности.
Структура информации.
Управление отклонениями.
Слой валидации.
Кто владеет информацией - тот владеет миром (с)
Какие пути? Какое будущее мы строим?

Проектный
офис
Проектный офис (Project Management Office, PMO) не обязательно должен быть автономным подразделением (особенно для МСП), при этом PMO стоит организовать структурно, чтобы системно и эффективно управлять проектами и изменениями, успешно их реализовывать для достижения стратегических целей компании.
- Стандартизация
- Методологическая поддержка
- Контроль и координация
- Прозрачность и управляемость
- Обеспечение качества
- Управления рисками
- Развитие компетенций
- Оптимизация процессов
- Внедрение изменений
- Поддержка коммуникаций

Оптимизация
процессов
Позволяет предприятию работать быстрее, дешевле и качественнее, обеспечивая устойчивый рост, удовлетворённость клиентов и долгосрочные конкурентные преимущества
- Устойчивость сквозных процессов
- Стабильность основных процессов
- Эффективность вспомогательных процессов
- паразитные процессы
- встречные процессы и "ретушь"
- Передельные балансы
- Ресурсные потоки
- Инновации и новые технологии
- Автоматизация
- Устойчивость и риски

Метрики и
показатели
Контролировать всё невозможно, контролировать важное - обязательно.
Стратегические, оперативные и тактические метрики
Предикативный и исторический анализ
Управление отклонениями
Эскалация
Слой валидации
Мы управляем только тем, что измерено.

Развитие
ИТ-ландшафта
Как получить больше от уже имеющихся программных средств.
Какие программные продукты будут вам полезны с учётом сроков освоения, уровня зрелости компании и уже имеющихся систем.
Чтобы запустить проект:
Чтобы обсудить проект для вашего предприятия Напишите мне в Telegram
Условия и цена зависят от отрасли и локации.