Reach new heights
Start your online course today!
Skill up and have an impact! Your business career starts here.
Time to start a course.
Leaderboard
No leaderboard currently :(
Интерактивный курс для непрерывного развития предприятия на основе цифровых инструментов.
Материал рассчитан на собственников, руководителей и специалистов производственных и сервисных предприятий, стремящихся (вынужденных) развивать производственную систему.
Описывает применение цифровых инструментов и ИТ-систем на всех этапах реинжиниринга компании: аудит текущего уровня, формирование целевого состояния, составление дорожной карты, определение ресурсов преобразования, метрики состоянии и динамики изменения, аналитики данных и рисков.
Включает выдержки из теории, методологические основы, методические материалы, примеры формирования, примеры результирующих сущностей, примеры программной реализации, примеры реальной эксплуатации и реального взаимодействия.
Содержит периодически обновляемую текстовую часть со ссылками на онлайн-публикации, видеоматериалы и программные модули на фреймворке Odoo.
Документ публикуется по состоянию на текущую дату и регулярно дополняется и уточняется.
Можно подписаться на ежемесячное обновление на условиях годовой подписки.
Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен контур управления проектами: что во что вложено, где что лежит, откуда берётся светофор здоровья и почему часть карточек выглядит заполненной, но не участвует ни в одном своде. Объём 2 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности: от наблюдателя до директора PMO.
Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Какие роли есть в контуре, что каждая из них позволяет делать, почему одни экраны видны, а другие нет, и что проверять, когда роль назначена, а доступа нет. Объём 1.5 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности, включая наблюдателей и внешних руководителей проектов.
Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроена задача проекта: столбцы доски и их смысл, условие входа в столбец, три светофора состояния, эскалация зависшей работы и то, где живут документы и переписка по задаче. Объём 3 академических часов. Для кого: участник проекта, руководитель проекта, внешний руководитель проекта.