Третьяков
Игорь Вячеславович
Эксперт в организации производства
Автоматизация бизнеса - моё хобби, мой спорт, моя страсть и моя работа.
Обучал сотрудников десятков организаций в т.ч. ABB, Siemens, Grundfos, УГМК, ГЕКСА и других отраслевых лидеров.
Разработчик программного обеспечения в области автоматизации производства. Разрабатывал проекты для КамАЗ, Ростсельмаш, БТК-текстиль, Технотрон, ЧКПЗ, Сиббурмаш, ОДК-СТАР, ВСМПО-Ависма, НПФ Геофизика, Холдинга Технодинамика.
Участвовал в проектах для НОВОМЕТ, Beltrame, Picanol, Unilever, Westmalle, Olam.
Опыт обследования производственных систем, описания бизнес-процессов, выявления резервов производительности, интервью с пользователями, спецификации функционала ПО и информационных потоков, составления и валидации ТЗ, тестирования макетов и систем, написания инструкций пользователя.
Знаковые для меня проекты последних лет:
A*** - Юридические услуги: Сервис сопровождения.
Оптимизация проектной деятельности. Интеграция Odoo ERP и AmoCRM.
СДЕЛАНО: - Выстроены процессы. Описаны Роли. 100% оцифровка документооборота.
ЭФФЕКТЫ:- 10Х за год. Обороты компании выросли #на порядок" при увеличении штата на 20% и снижении ФОТ.
ВЫВОДЫ:
Бустануть офисные процессы можно круче производственных.
Инструменты (ИТ) доступны и дёшевы, но скорость развития - это скорость внедрения в практику.
Внутреннее обучение эффективнее внешнего. Учим того, кто пойдёт обучать коллег.
-
*** development. Аудитор проекта цифровой экосистемы.
СДЕЛАНО: Пересмотрены и оптимизированы целевая конфигурация ИТ-системы и план её развёртывания и внедрения.
ЭФФЕКТЫ: Сокращён бюджет разработки, найдены и развёрнуты целевые функции, важные для клиента и удержания его в экосистеме.
ВЫВОДЫ: Взгляды аналитиков, разработчиков и клиентов могут отличаться и ошибки в синхронизации сильно увеличивают потери при разработке, а главное "крадут" возможности развития бизнеса.
Применение стандартных средств цифровизации помогает построить метрики, получить быстрый экономический эффект и новые возможности для бизнеса.
Разработка ПО для строительных компаний только в случае сохранения ключевых компетенций, в остальных случаях использовать то, что есть и "строить бизнес".
ИнБИТ - Образование: ДПО в ИТ.
Перевод учебного портала на Odoo CE 16
СДЕЛАНО:
Учебная , информационная и организационная часть объединены на единой платформе.
Организация событий, учебные курсы и личный кабинет пользователя развиваются. без специализированной поддержки.
ЭФФЕКТЫ:
Новый технологический уровень для учебного заведения.
Можно упаковать экспертизу в учебный курс без специальных навыков и каскадировать обучение.
ВЫВОДЫ:
Навыки важнее инструментов.
Нужны новые форматы обучения.
Значительную часть обучения надо передавать на сторону предприятия.
W*** - Руководитель проекта автоматизации. Оптимизация бизнес-процессов. Аналитик. Руководитель проекта внедрения.
СДЕЛАНО: Пересборка бизнес-процессов на основе анализа Жизненного цикла. Построение экосистемы продукта. Автоматизация бизнес-процессов, создание единого ИТ-ландшафта на odoo ERP. Сквозная бизнес-аналитика.
ЭФФЕКТЫ:- Собственник вернул контроль над предприятием. Кратно снизились издержки на поддержание ИТ-ландшафта.
ВЫВОДЫ: Попытка закрыть бизнес-задачи профильными облачными сервисами приводит к неконтролируемому росту расходов и сложности интеграции. ВЫ можете не лезть в это болото, а если уже там - провести реинжиниринг бизнеса и автоматизацию за счёт экономии на стоимости подписки и поддержки интеграции.
-
Камаз. Директор по развитию вендора и интегратора.
СДЕЛАНО: # IIoT сеть из 400+ станков. Переделали управление нового конвейера оборудованного Siemens на заводе двигателей.
ЭФФЕКТЫ: Выросла эффективность стыковочного конвейера.
Дистанционная технологическая поддержка механообработки.
Повышена скорость реакции на отклонения.
Слой работы с машинными данными - #MDC теперь повседневный инструмент работы.
ВЫВОДЫ:
Технологическая культура может быть драйвером автоматизации производства.
Управление по данным - новая культура управления. Наличие данных не формирует Data Driven само по себе.
Управление отклонениями важнее, чем основной поток продукта.
Лидеры могут создать движение.
Новомет. Инициатор проекта.
СДЕЛАНО: Внедрена система планирования и управления механообрабатывающего произвл
ЭФФЕКТЫ: Заказчик перешёл с системы #Infor на продукт нашей компании #MOMentum #MES #APS. Изменена концепция и подход к автоматизации управления производством.
ВЫВОДЫ: Без чистых данных в реальном времени и адекватной модели производства, внедрение планировщиков не возможно.
ОДК-СТАР - Машиностроение: производство авиационных компонентов.
Аналитик и РП. Внедрение DPA.
ОДК-СТАР - аналитик и РП. Внедрение DPA.
СДЕЛАНО:
Первый в "Ростех" отечественный комплекс прямого чтения с ЧПУ.
Честно выиграли по функциональности у Siemens и израильских разработок.
Интегрировали в единый контур ERP - MES - MDC.
ЭФФЕКТЫ
Резкое снижение брака из-за упорядочивания версий программ ЧПУ.
Разделение ОТР
ВЫВОДЫ:
Интеграция может быть важнее функциональности.
Оцифровывать оцифрованных проще, чем перевести "ламповых" в Цифру.
Представления "сильнее" фактов. Большинство людей будет "вытеснять" информацию, чем менять "картину Мира.
Y*** - доставка продуктов питания.
КАМАЗ
Новомет
РостСельМаш
Методологии и методики
НРазработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий.
Автор ряда статей по организации производства
в популярных и специализированных изданиях.
В результате повышения требований к ПО по инициативе разработки (моей, в том числе) отрасль MDC стала единственным классом промышленного ПО обеспечивающим лидерство по производительности на мировом уровне.
При этом: Сохранил добрые отношения со всеми конкурентами.
На моём канале есть подробные интервью которые мне дали: Сергей Чуранов (АИС Диспетчер), Андрей Ловыгин (СМПО Foreman), Андрей Ловыгин (СМПО Foreman), Дмитрий Моисеев (Tibbo AggreGate), Сергей Чуранов (АИС Диспетчер).
Веду
канал на YouTube
и в
Telegram
в рамках
развиваемых проектов.
Учредитель Уральского Клуба Цифровизации #UralsDigitalMachinery
Оптимизация бизнес-процессов
APS365
Методологии, материалы, учебные курсы и услуги по трансформации системы управления предприятием.
Базовые материалы и курсы в открытом доступе без оплаты.
Автоматизация производства
MES365
Интерактивный учебник по цифровой трансформации производственной системы и подкрепляющие его материалы.
Развитие Технического Обслуживания
EAM365
Готовая система поддержки аварийных, планово-предупредительных ремонтов (ТОиР) и сервисных заявок (helpdesk). Гуманная цена и методика безболезненного внедрения.
Развитие трудовых отношений
HRM365
Материалы по адаптации сотрудников в Цифровом Мире.