НАЗНАЧЕНИЕ КУРСА
Это базовый курс для постановки проектного менеджмента и обеспечения минимального уровня проектного подхода.
Особенно важен для небольших предприятий.
Курс рассчитан на менеджеров проектного управления и специалистов, применяющих проектный подход в непроектной деятельности. Формирует системно связанные базовые понятия и методы проектного управления для их практического применения.
Включает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает реальный проект из своей текущей деятельности.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать курс
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
Курс проводится очно, онлайн и в гибридном формате, в учебном классе или на опорном предприятии, в сборной группе или корпоративной - в зависимости от потребностей заказчика.
Три дня подряд полный день по восемь часов с перерывом на обед,
или
Три часа в день, две недели по четыре дня подряд,
или
По одному часу шесть недель подряд по четыре дня в неделю.
Возможны другие форматы по запросу.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать Курс
ЦЕНА И ОПЛАТА
Стоимость зависит от времени и формата курса и варьируется от 48 000 рублей за обучение одного человека в дистанционной группе до 144 000 рублей с возмещением прямых затрат на прибытие эксперта, если обучение в корпоративном формате на вашем предприятии.
Групповое обучение по графику набора групп.
Корпоративное обучение в согласованные даты в группе сотрудников до 12 человек.
Больший размер группы - только по согласованию.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать Курс
НАЗНАЧЕНИЕ КУРСА
Это базовый курс для постановки проектного менеджмента и обеспечения минимального уровня проектного подхода.
Особенно важен для небольших предприятий.
Курс рассчитан на менеджеров проектного управления и специалистов, применяющих проектный подход в непроектной деятельности. Формирует системно связанные базовые понятия и методы проектного управления для их практического применения.
Включает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает реальный проект из своей текущей деятельности.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать курс
ФОРМАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ
Курс проводится очно, онлайн и в гибридном формате, в учебном классе или на опорном предприятии, в сборной группе или корпоративной - в зависимости от потребностей заказчика.
Три дня подряд полный день по восемь часов с перерывом на обед,
или
Три часа в день, две недели по четыре дня подряд,
или
По одному часу шесть недель подряд по четыре дня в неделю.
Возможны другие форматы по запросу.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать Курс
ЦЕНА И ОПЛАТА
Стоимость зависит от времени и формата курса и варьируется от 48 000 рублей за обучение одного человека в дистанционной группе до 144 000 рублей с возмещением прямых затрат на прибытие эксперта, если обучение в корпоративном формате на вашем предприятии.
Групповое обучение по графику набора групп.
Корпоративное обучение в согласованные даты в группе сотрудников до 12 человек.
Больший размер группы - только по согласованию.
Программа и описание Курса Обсудить или заказать Курс
Основные блоки Курса
Основные блоки Курса
ВВЕДЕНИЕ
В ПРЕДМЕТ
Цели и задачи курса
Предприятие и проектный подход
Целеполагание
Типы проектов
Структура проекта
Субъекты и объекты
ЖИЗНЕННЫЙ
ЦИКЛ ПРОЕКТА
Входные условия и тип проекта
Слои и ресурсные потоки
Этапы и задачи
Метрики и контроль качества
Управление изменениями
Программа проектов
РЕСУРСЫ И
ПЛАНИРОВАНИЕ
Методологии в PM
Дорожная карта
Способы оптимизации
Риски и точки роста в проектах
Документирование проекта
Анализ и рефлексия
КОМАНДА И
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
Карта влияния
Команда проекта
Групповая динамика
Управление конфликтами
Распределение ролей и валидация
Корпоративная культура и PM
Обзор
ИТ-инструментов
Функциональные требования
Нефункциональные требования
Специализированное ПО
PM в универсальном ПО (ERP, BPMS)
Экспертные системы
Применение ИИ
ИТОГОВАЯ
АТТЕСТАЦИЯ
Выделение проектов
Структура проекта
Ресурсы проекта
Роли в проекте
Метрики и контроль
Анализ рисков
Подготовка и проведение Курса
ОПРЕДЕЛИТЕ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Если Вы выбрали Курс для себя, переходите к следующему блоку, если заказываете для сотрудников - определите состав группы:
Высшее руководство - Кто определяет проекты? Проектный подход? Контролирует?
Руководители проектов - Кто организует проекты? Готовит, воплощает и пересматривает?
Функциональные специалисты - Кому полезен проектный подход в выполнении важных для организации задач?
Исполнители проектов - Как понимают свои задачи выполняющие проекты? В чём их личная и командная эффективность?
Учится с друзьями или с коллегами - выгоднее и эффективнее.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ
Разные форматы требуют разных ресурсов и нацелены на разные результаты:
Обучение в группе, когда ваши сотрудники учатся с представителями других организаций, идёт сравнение и обмен опытом, или
Корпоративное обучение, когда обучаются только сотрудники вашей организации и приглашённые (например: дилеры, подрядчики, партнёры), обсуждаются кейсы и проекты именно вашего предприятия и возможна командная работа.
Может проводиться на территории предприятия или на базе учебного заведения.
Онлайн, очно или гибрид.
Онлайн (по ВКС) - удобнее и дешевле, но ухудшает обратную связь и усваиваемость материала.
Очно (оффлайн) - требует больших усилий, затрат и концентрации, и именно поэтому и повышает эффективность и практическую полезность обучения.
Гибрид (сочетающийся формат) - часть обучения проводится очно (обычно стартовые и финальные занятия), часть в виде видеоуроков, видеолекций и работы с онлайн-поддержкой.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
СФОРМИРУЙТЕ ЗАКАЗ
Свяжитесь с менеджером обучения и передайте свои пожелания по срокам и форматам Курса.
Узнайте о возможных скидках и льготах.
Получите счёт и оплатите его.
Подтвердите оплату, получите чек-лист подготовки и доступ к предварительным материалам.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
ПРИГОТОВЬТЕ ЗАРАНЕЕ
Проинформируйте обучающихся и получите от них подтверждение о сроках, месте и требованиях. Проверьте доступность всех ссылок и онлайн-ресурсов.
Проконтролируйте целесообразность практических проектов, выбранных для практических занятиях на курсе.
Если ваше предприятие выбрано опорным, приготовьте всё необходимое по специальному чек-листу.
Подключите представителей высшего руководства, заинтересованных в успешном проведении Курса
Программа и описание Курса Обсудить или заказать курс
ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Организуйте "горячую линию" для своих сотрудников.
Собирайте обратную связь ежедневно и отрабатывайте замечания, если они есть.
Приготовьте список и критерии для выдачи подтверждающих документов для участников (обычно: сертификат об окончании Курса).
По окончании - поздравьте и поблагодарите всех.
Сделайте вручение сертификатов торжественным!
Программа и описание Курса Обсудить или заказать Курс
Подготовка и проведение Курса
ОПРЕДЕЛИТЕ ОБУЧАЮЩИХСЯ
Если Вы выбрали Курс для себя, переходите к следующему блоку, если заказываете для сотрудников - определите состав группы:
Высшее руководство - Кто определяет проекты? Проектный подход? Контролирует?
Руководители проектов - Кто организует проекты? Готовит, воплощает и пересматривает?
Функциональные специалисты - Кому полезен проектный подход в выполнении важных для организации задач?
Исполнители проектов - Как понимают свои задачи выполняющие проекты? В чём их личная и командная эффективность?
Учится с друзьями или с коллегами - выгоднее и эффективнее.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ
Разные форматы требуют разных ресурсов и нацелены на разные результаты:
Обучение в группе, когда ваши сотрудники учатся с представителями других организаций, идёт сравнение и обмен опытом, или
Корпоративное обучение, когда обучаются только сотрудники вашей организации и приглашённые (например: дилеры, подрядчики, партнёры), обсуждаются кейсы и проекты именно вашего предприятия и возможна командная работа.
Может проводиться на территории предприятия или на базе учебного заведения.
Онлайн, очно или гибрид.
Онлайн (по ВКС) - удобнее и дешевле, но ухудшает обратную связь и усваиваемость материала.
Очно (оффлайн) - требует больших усилий, затрат и концентрации, и именно поэтому и повышает эффективность и практическую полезность обучения.
Гибрид (сочетающийся формат) - часть обучения проводится очно (обычно стартовые и финальные занятия), часть в виде видеоуроков, видеолекций и работы с онлайн-поддержкой.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
СФОРМИРУЙТЕ ЗАКАЗ
Свяжитесь с менеджером обучения и передайте свои пожелания по срокам и форматам Курса.
Узнайте о возможных скидках и льготах.
Получите счёт и оплатите его.
Подтвердите оплату, получите чек-лист подготовки и доступ к предварительным материалам.
Программа и описание курса Обсудить или заказать курс
ПРИГОТОВЬТЕ ЗАРАНЕЕ
Проинформируйте обучающихся и получите от них подтверждение о сроках, месте и требованиях. Доступность всех ссылок и онлайн-ресурсов.
Проконтролируйте целесообразность практических проектов, выбранных для практических занятиях на курсе.
Если ваше предприятие выбрано опорным, приготовьте всё необходимое по специальному чек-листу.
Подключите представителей высшего руководства, заинтересованных в успешном проведении Курса
Программа и описание Курса Обсудить или заказать курс
ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Организуйте "горячую линию" для своих сотрудников.
Собирайте обратную связь ежедневно и отрабатывайте замечания, если они есть.
Приготовьте список и критерии для выдачи подтверждающих документов для участников (обычно: сертификат об окончании Курса).
По окончании - поздравьте и поблагодарите всех.
Сделайте вручение сертификатов торжественным!
Программа и описание Курса
Обсудить или заказать Курс