Оптимизация бизнеса
Аудит и пересборка производственной системы и бизнес-процессов.
План цифровой трансформации.
Управление проектами
Постановка проектного менеджмента на предприятии.
Проектный конвейер.
Развитие продукта
Бизнес-анализ и системный анализ в ИТ.
Прокачиваем продукт, продуктовую команду и методику внедрения.
Процессный подход
Процессный подход в компании.
Моделирование бизнес-процессов на базе отечественных решений.
Напишите что-нибудь...
Базовые
семинары
Направлены на формирование
навыков и компетенций
на стороне обучающихся.
Проводятся очно или онлайн
в реальном времени
с практическими заданиями
На реальном материале слушателей.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
PM - Project Management 24h
КУРС РАССЧИТАН НА менеджеров проектного управления и специалистов, применяющих проектный подход в непроектной деятельности. Формирует системно связанные базовые понятия и методы проектного управления для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Это базовый курс для постановки проектного менеджмента и обеспечения минимального уровня проектного подхода. Особенно важен для небольших предприятий.
КУРС СОСТОИТ ИЗ шести базовых тем, разделённых на восемь слотов, каждая. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
Укрупнённые темы курса:
(НАЖМИ И РАСКРОЙ НУЖНЫЙ ЗАГОЛОВОК)
Цели и задачи курса
Предприятие и проектный подход
Целеполагание
Типы проектов
Структура проекта
Субъекты и объекты
Входные условия и тип проекта
Слои и ресурсные потоки
Этапы и задачи
Метрики и контроль качества
Управление изменениями
Программа проектов
Методологии в PM
Дорожная карта
Способы оптимизации
Риски и точки роста в проектах
Документирование проекта
Анализ и рефлексия
Карта влияния
Команда проекта
Групповая динамика
Управление конфликтами
Распределение ролей и валидация
Корпоративная культура и PM
Функциональные требования
Нефункциональные требования
Специализированное ПО
PM в универсальном ПО (ERP, BPMS)
Экспертные системы
Применение ИИ
Выделение проектов
Структура проекта
Ресурсы проекта
Роли в проекте
Метрики и контроль
Анализ рисков
РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА
PD - Product Development --h
Уточнение регламента. Рабочие материалы. Обзор тем. Постановка целей обучения, по курсу и по каждой теме.
Какой продукт должен получиться?
Зачем он нужен потребителю?
Как он будет его использовать?
Жизненный Цикл Продукта.
Доклад РП.
Обратная связь от обучающихся по всем темам, с анализом усваиваемости материала и определения точек роста.
????
Рассмотрение методологий, стандартов, фреймворков их преимуществ и недостатков в разных ситуациях.
Критерии применимости.
Выделение значимых процессов.
Роли участников проекта.
Роли пользователей продукта.
Превращение выставленных целей и выявленных обстоятельств в исполнимую программу действий, с учётом ресурсов, рисков и пространства решений.
Доклад РП.
Обратная связь от обучающихся по всем темам, с анализом усваиваемости материала и определения точек роста.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
BP - Business Processes 24h
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессного для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из бизнес-модели своей компании..
Укрупнённые темы курса:
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
BP - Business Processes 24h
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
PS- System Reengineering 24h
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессного для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает реальный проект из своей текущей деятельности.
Укрупнённые темы курса: