Оптимизация бизнеса
Аудит и пересборка производственной системы и бизнес-процессов.
План цифровой трансформации.
Управление проектами
Постановка проектного менеджмента на предприятии.
Проектный конвейер.
Процессный подход
Процессный подход в компании.
Моделирование бизнес-процессов на базе отечественных решений.
Напишите что-нибудь...
Базовые
направления
Формирование
навыков и компетенций
на стороне предприятия.
Обучение очно или онлайн
в реальном времени
с практическими заданиями
На реальном материале слушателей.
Развитие
продукта
Прокачиваем продукт, продуктовую команду и методику внедрения.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
PM - Project Management 24h
КУРС РАССЧИТАН НА менеджеров проектного управления и специалистов, применяющих проектный подход в непроектной деятельности. Формирует системно связанные базовые понятия и методы проектного управления для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Это базовый курс для постановки проектного менеджмента и обеспечения минимального уровня проектного подхода. Особенно важен для небольших предприятий.
КУРС СОСТОИТ ИЗ шести базовых тем, разделённых на восемь слотов, каждая. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
Укрупнённые темы курса:
(НАЖМИ И РАСКРОЙ НУЖНЫЙ ЗАГОЛОВОК)
Цели и задачи курса
Предприятие и проектный подход
Целеполагание
Типы проектов
Структура проекта
Субъекты и объекты
Входные условия и тип проекта
Слои и ресурсные потоки
Этапы и задачи
Метрики и контроль качества
Управление изменениями
Программа проектов
Методологии в PM
Дорожная карта
Способы оптимизации
Риски и точки роста в проектах
Документирование проекта
Анализ и рефлексия
Карта влияния
Команда проекта
Групповая динамика
Управление конфликтами
Распределение ролей и валидация
Корпоративная культура и PM
Функциональные требования
Нефункциональные требования
Специализированное ПО
PM в универсальном ПО (ERP, BPMS)
Экспертные системы
Применение ИИ
Выделение проектов
Структура проекта
Ресурсы проекта
Роли в проекте
Метрики и контроль
Анализ рисков
РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА
PD - Product Development --h
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
BP - Business Processes 24h
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности или оптимизирующих бизнес-процессы предприятия.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессной организации для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из бизнес-модели своей компании..
Укрупнённые темы курса:
Цели и задачи курса
Обзор Программы курса по оптимизации бизнес-процессов
Введение в бизнес-процессы
1.1: Понятие бизнес-процесса
1.2: Виды бизнес-процессов
1.3: Значение и цели оптимизации бизнес-процессов
1.4: Основные термины и определения
2.1: Методы анализа бизнес-процессов
2.2: Инструменты для моделирования бизнес-процессов (BPMN, IDEF0)
2.3: Сбор и анализ данных о текущих процессах
2.4.:Автоматизация контроля процессов
Практическое занятие 2.5: Моделирование и анализ бизнес-процесса
3.1: Типичные проблемы в бизнес-процессах
3.2: Методы выявления узких мест (LEAN, Six Sigma)
3.3: Оценка эффективности бизнес-процессов
Практическое занятие 3.4: Проведение SWOT-анализа
4.1: Стратегии оптимизации бизнес-процессов
4.2: Автоматизация процессов: преимущества и риски
4.3: Проектирование новых бизнес-процессов
Практическое занятие 4.4: Разработка и презентация предложений по улучшению
5.1: Принципы управления изменениями в организации
5.2: Коммуникация изменений сотрудникам
5.3: Оценка результатов и корректировка изменений
Практическое занятие 5.4: Разработка плана внедрения изменений
6.1: Анализ успешных кейсов оптимизации
6.2: Примеры ошибок и неудач в оптимизации
Практическое занятие 6.3: Работы в группах над реальными кейсами
Заключение
7.1: Будущее бизнес-процессов и новые тенденции
7.2: Обзор современных технологий и инструментов для оптимизации
Итоговое занятие: Подведение итогов и обсуждение полученных знаний
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
BP - Business Processes 24h
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
PS- System Reengineering 24h
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессного для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает реальный проект из своей текущей деятельности.
Укрупнённые темы курса:
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессного для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает реальный проект из своей текущей деятельности.
Укрупнённые темы курса:
Уточнение регламента. Рабочие материалы. Обзор тем. Постановка целей обучения, по курсу и по каждой теме.
Какой продукт должен получиться?
Зачем он нужен потребителю?
Как он будет его использовать?
Жизненный Цикл Продукта.
Доклад РП.
Обратная связь от обучающихся по всем темам, с анализом усваиваемости материала и определения точек роста.
????
Рассмотрение методологий, стандартов, фреймворков их преимуществ и недостатков в разных ситуациях.
Критерии применимости.
Выделение значимых процессов.
Роли участников проекта.
Роли пользователей продукта.
Превращение выставленных целей и выявленных обстоятельств в исполнимую программу действий, с учётом ресурсов, рисков и пространства решений.
Доклад РП.
Обратная связь от обучающихся по всем темам, с анализом усваиваемости материала и определения точек роста.