Александр Улиткин, Критические показатели производства - доклад на #UDM26_0 ЦЕЛИ и ПЛАНЫ 2026

Мы выкладываем записи куда придётся нна доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

00:00

нас Саша Улиткин.  Я вам хочу представить Александра  Владимировича.  вот тут вопрос,  самое дорогое, что как бы суть и форма, потому что по форме мы очень часто с ним спорим, иногда активно, эмоционально, но это как раз-то показывает то, что этому удается оставаться джентльменами, и это и есть суть нашего клуба.

00:30

что именно разность мнений создает. Хочу подчеркнуть, что, как говорил Маугли, мы с тобой одной крови. Что интересно,  еще раз, опыт Александра,  кроме того, что он активный участник движухи не только наших. Он работал на корпоратов, он работал на частный бизнес. Он выходец из инфобеса и отвечал за тот адский ад,  который...

00:58

IT-шники в коротких штамишках пытаются натянуть на производство. Причем на производство взрослое и серьезное, где не все можно перезапустить. Он был и в разработке и внедрении.  С одной стороны, он выходил из провинции, с другой стороны, он поработал на имена мирового значения. И имеет опыт и публичный, и не публичный. И стратегически каких-то затей, как мы будем жить дальше.

01:27

расследование каких-то инцидентов, что надо сделать именно вот в этом конкретном случае. Поэтому попросил со своими свой опыт тоже просуммировать и сделать вот такой тоже доклад. Сейчас вот он вывел презентацию.  Сверни только, пожалуйста, это окошко служебное. Игорь, большое спасибо. Даже я бы себе так не смог рассказать, как вы буквально за 5 секунд рассказали.

01:55

Ну, наверное, вы могли бы и пять минут мне представлять, тут не спорю.  Эта презентация не совсем стандартная. Дело в том, что, как Игорь правильно заметил,  я вхожу в различные ассоциации, в экспертные советы.  И, в общем-то, была поднята проблема в одной из промышленных ассоциаций, и я бы хотел ее транслировать и найти, скажем так, область. Информационные системы – это всего лишь инструмент.

02:22

который решает задачи бизнеса. С этим никто спорить не будет. Но на текущий момент, как мы знаем, у нашего российского бизнеса большое количество проблем.  Падение производства, падение выручки.  И встал вопрос, как же можно изменить ситуацию,  имея производственные мощности незагруженные, решить проблемы компании.  В настоящий момент в Россию импортируется большое количество промышленных товаров.

02:53

наши компании не всегда конкурентоспособны по той причине с этим импортом хотя потенциал есть и в своей презентации я хочу показать как именно конкретные проблемы с помощью цифровизации цифровизации непосредственно производство управление производством могут быть решены небольшие исследования показали что почему происходит падение производства буквально бизнеса коснусь два слова и пойду дальше

03:23

Компании имеют то, что имеют. Всего лишь три показателя критических. Качество, сроки поставки, стоимость изделий, качество изделий. Не всегда качество соответствует заявленным показателям производителя. Сроки поставки.  Многие сталкивали,  что сроки, которые заявляют наш производитель, они значительно в разы превышают сроки, чтобы привести...

03:51

импортную продукцию, и стоимость изделий низкая конкурентоспособность. В итоге мы получаем то, что мы видим на нашем рынке, что многие компании не соответствуют требованиям покупателей и наши отечественные потребители промышленной продукции уходят за границу.  И здесь в общем-то нужно эту проблему решать и решать проблему системно. Решать мы ее можем с помощью управления процессами.

04:21

Сразу изначально скажу, что это просто обобщенные примеры процессов. Они не претендуют на какое-то применение на предприятие. Это просто обобщенные группы, чтобы показать... И по ним можно было ценить объем и масштабы проблематики.  Какие процессы влияют на упавление трех предыдущих показателей? Это подготовка производства, разработка технологической документации.

04:51

более подробно мы их рассмотрим чуть-чуть подробно рассмотрим дальше сейчас я их просто перечислю это же конечно планирование производства и снабжения чтобы вовремя все поставить управление производственной экономикой конечно же мы должны знать себестоимость нашей продукции можем ли мы конкурировать с кем-то контроль производственного процесса по качественным количественным показателям комментарии не нужны план факт на анализ для принятия корректирующих управленческих решений

05:19

Здесь тоже особо добавить нечего, потому что планировать одно по факту, получить другое и последний пункт,  он один из наиболее важных, почему я поясню чуть позже. Если развернуть вот эти процессы в матрицу, здесь конечно пунктов меньше.  Опять же, эта матрица ни на что не претендует, она лишь нацелена на демонстрацию.

05:48

количество процессов, взаимосвязанность и сложность, направление подготовки производства, планирование, расчет экономики и само непосредственно производство. Все рассматривать не будем, давайте только коснемся первого и последнего, наиболее важных и критических направлений,  которые являются информационным основанием в дальнейшем для планирования и расчета экономики.

06:16

подготовка производства тут я вставил всего 4 пункта разные источники конечно говорят о разных количествах этапов подготовки именно производства некоторых материала там присутствует 16 и более этапов но я только отмечу основные это технологическая подготовка производства документации отдельно стоит отметить подготовка контрольных карт

06:43

и два важных направления, которые на многих предприятиях очень часто отсутствуют, либо некорректные. Это нормирование времени и нормирование материалов и ресурсов. Все эти четыре пункта, они очень важны, потому что дальше на основании этой информации выполняется и планирование производства и расчет производственной экономики. Ну и конечно же,  производство не может быть выполнено, если нет

07:12

изменяюсь может быть выполнена и у нас часто выполняется поэтому многие наши предприятия неэффективны без нормальной качественной технологической подготовки документации вот такая существует проблема мы дальше рассмотрим два основных моментов влияющих и на планирование и расчет экономики это связь подготовки производства непосредственно производство фиксация фактов факта

07:43

производство это технологические параметры производства и параметры отвечающие за качество пускаемой продукции если у нас отсутствует информационный базис в виде подготовки производства и непосредственно автоматизация производства исключающий человеческий фактор то мы можем получить все остальные процессы некорректно работающие и потеряем конкурентоспособность что мы и наблюдаем в большинстве случаев

08:12

Вот эта диаграмма, она тоже сугубо обобщенная и нацелена продемонстрировать сложность взаимодействия процессов. Она тоже не претендует ни на какую достоверность и применимость. Достоверность она да претендует,  но применимость к какому-то либо предприятию, потому что этих процессов значительно больше.  Цель этой диаграммы показать

08:42

логические связи и их влияние на конечные наши цели. Себестоимость, качество и точность.  Любая взаимосвязь между любыми процессами, обозначенными здесь, приводит к недостоверности и неточности информации. Соответственно,  влияет на качество управления. Для чего необходима автоматизация? По большому счету, реализовать в ручном режиме

09:12

предыдущую схему взаимодействия между процессами обмен информации его обработку очень тяжело практически нереально почему нереально это сложность обработки больших массивов данных в ручном режиме дальше мы рассмотрим этот момент сложность коллективной работы с зависимыми данными не с какими специалистами как правило даже не несколько специалистов работают а несколько подразделений это тоже нереально

09:39

очень тяжело часто налаять взаимоотношения даже нескольких специалистов в одном подразделении не говоря уже несколько подразделений между собой дальше это конечно же риски человеческого фактора при работе с данными никто не отменяет чейский фактор в виде ошибок низкой квалификации подготовки данных ну и конечно же злоупотреблений когда данные формируются некорректно с какой-то целью

10:06

но опять же все это проконтролировать в ручном режиме это очень тяжело и практически невозможно рассмотрим небольшой пример относительно небольшой пример небольшого предприятия на котором в с помощью программного обеспечения автоматизации управления производством часть задач информационный базис подготовка информационного базиса может быть решена

10:34

Здесь на слайде схематично представлена информация о структуре одного лишь участка предприятия. Это предприятие занимается отливкой прокатных волков,  четыре индукционных печи, два участка доводки металла по хим-составу,  машина центробежного вития волков и поствертикальной заливки. Предприятие абсолютно небольшое.

11:02

на первый взгляд не сложная, но давайте рассмотрим вопросы управления этим предприятием, на чем мы раньше говорили и объемы информации,  оценим насколько это возможно сделать в ручном режиме и что мы получаем если мы автоматизируем процесс. Практически пример массива для этого предприятия, этого участка небольшое количество по объему изделий в месяц порядка 80, потому что

11:31

технологический цикл продолжается несколько часов 80 изделий казалось бы учетом такого можно вручную там на листочках даже это сделать на максимум и к слову временные отрезки планирования это всего лишь 5 технологических процессов в каждом там от трех до семи в зависимости от изделия операции в расчет себестоимости ну там 24 материала на изделиям среднем усредненно

12:00

ну и 90 технологических качественных параметров на изделие в итоге только по месяцу мы получаем это 2200 временных позиций в диаграмме ганта все планируют в принципе согласно этой диаграмме себестоимость чтобы экономисты посчитали это около 2000 значений по этим 80 позициям контроль качества занимает 7200 качественно-количных показателей

12:29

Согласитесь, что казалось бы всего лишь 80 изделий, а вручную этот массив обработать довольно сложно, мне кажется. Автоматизированный информационный поток производственного цикла. Для управления данным участком данной технологии была разработана программа, которая включает в ведение реестра технологических карт,  которые

12:57

включают себя от 70 до 110 уникальных позиций, включая нормы расхода, временные параметры операций и физко-химические параметры изделий.  Далее выполнение производственного процесса летя по электронной операционной карте, которая загружается из реестра КАРТРД, согласно заданию на производство. Фиксация технологических временных качественно-количных параметров выполняемых операций.

13:26

автоматическое формирование отчетов о производстве план факт на анализ параметров производства

13:34

Вот последний пункт, он наиболее важный. Для того, чтобы увидеть реальную картину, сделать оценку по качеству, по экономике производства, уложились ли мы заданные параметры, и что нам нужно корректировать, чтобы улучшить наши процессы. Непосредственно к самой программе. Программа далеко не вся лишь несколько скриншотов. Программа модульная, состоит из нескольких модулей.

14:02

коротко о самых важных, которые относятся к подготовке к производству и производству к амфактному анализу. Первое – это подготовка операционных карт для отливки бомбажей двухслойных прокатных и трехслойных прокатных волков.  Это были разработаны три шаблона от 50 до 110 различных параметров, необходимых для производства.

14:31

далее на рабочем месте оператора в цеху загружается технологическая карта и оператор видит нема схему машины центробежного летя, которая в режиме онлайн показывает тридентер активное представление агрегата и его критические параметры, выполняется в автоматическом режиме оценка

15:00

готовности агрегата к работе хочу отметить что многие модули здесь не показаны здесь присутствует также тайр раздел многое другое но я этого касаться не буду пример первой операции это фиксация в автоматическом режиме параметров по кратски койки представлены параметры которые должны быть из технологической карты и физические параметры полученные в автоматическом режиме

15:30

сфьона через осу ТП далее происходит контроль температура металла и процессов заливки слоев это получение автоматическом режиме информации с различных постов температур различных плавок металла вот и в дальнейшем формирование температурных графиков при заливке металла уже на центробежной машине

15:58

зависимости от того заливается ли двухслойный трехслойный волок или бандаж с правой стороны вот здесь видно что динамически подстраивается программа по технологическую карту и автоматически происходит съем нужных параметров хочется отметить что общее количество автоматически снимаемых параметров сегрегатов он превышен

16:26

В данном технологическом процессе он превышает сотню в зависимости от того, что именно выпускается.  Хочу сказать, что дальше немножко предиктивной аналитики, но без искусственного интеллекта. То есть в программе выполняется прогнозирование оптимального заливки, прогнозирование времени оптимального для заливки металла второго слоя, либо снятия.

16:56

и заливки, вертикальные заливки для двухлойного волка тоже автоматическая фиксация всех параметров и завершение процесса. По окончанию процесса формируются отчеты для планфактного анализа.  На экране пример одного из основных первичных отчетов.  Это отчет, который сравнивает параметры в техкарте, они синенькими.

17:26

обозначены и зеленые параметры.  Это фактические параметры полученные из системы. Вот как мы видим все зеленые, все в норме, все замечательно.  Что бы я хотел отметить по отношению к бизнесу.  Если отсутствует вот эта информационная ось технологической подготовки производства качественной и на ее основании производства и контроль.

17:56

технологических параметров,  то в дальнейшем нас плывет это и планирование, и экономика. Наиболее часто встречающиеся риски – это необоснованное увеличение затрат, падение ретабельности и убытки, необоснованное ценообразование, потеря клиентов и репутации, чем у нас сейчас и сталкивается, нерациональное использование ресурсов, отсутствие базы для управленческих решений, нет информации.

18:25

рассматривать, управлять нечем.  Штрафы и финансовые санкции в случае не выполнения заказов, потеря репутации, увеличение незавершёнки запасов на складах и необоснованные кассовые разрывы. Если же предприятие всё-таки добьётся качественного управления, хотя бы в рамках управления производством, то это уже в принципе даёт предприятию снижение производственных потерь.

18:55

том числе за счет брака снижение необходимость демо оборотного капитала на производстве точно учет на производстве управления ценой изделия что очень важно в текущих ситуациях и увеличение объемов производства на тех же мощностях что снижает общую себестоимость продукции и в общем-то опять же подвышает конкурентоспособность компании в общем-то для бизнеса можно долго продолжать от плюсов остановимся на этом

19:25

Собственно, можно сказать и все. Надеюсь, я уложился в регламент.  Да, Саш, замечательно ты уложился в регламент.  Благодарю. Надеемся,  это будет уже вот такая поворотная точка к тому, что надо заниматься практическими вещами, что надо заниматься практическим производством.  И одновременно я для себя увидел тут много вызов.

19:52

Начиная от того, что нас металлурги, которые жили всегда хорошо в новые времена и были примером богатых компаний, а теперь их ждет некий вызов.  И некоторые компании уже начали пошли в продуктовую историю. То есть они катают металл и тут же рубят из него автокомпоненты. Это вот был первый проект,  который мне пришлось столкнуться. Второй момент, что у нас

20:23

Александр выходец из Инфобеза,  и нас ждут новые вызовы, в том числе и вызовы в том, что люди не до конца понимают ответственность за те супер мощные инструменты, которые они получили, и за инструменты аналитические.

20:45

из инструменты воспроизводства информации, когда мы умножаем мусор на мощность контент заводов или когда мы в количестве данных теряем суть. И вот итоговый тезис, что будет самое главное в этом году? В этом году я вижу два направления, поскольку как вы...

21:13

правильно заметили не только айтишник первое есть те кто сидят и кричат дайте нам заказ а вторые это те кто работают улучшают свое производство даже на тех мощностях которые есть расширяет свое производство находят заказы их выполняют вот главным образом моя презентация ориентирована на вторых заказов огромное количество

21:42

Я посмотрел статистику по импорту,  любой номенклатуре, по любым направлениям, даже по тому направлению, что сказала Матвиенко,  что мы гвозди сами не выпускаем. Ну, условно говоря, она путрировала, но это крепежный элемент, саморезы элементарные.  Иностранная статистика по Китаю значительно больше миллиарда вот этих метизов.

22:11

импорт в россию миллиард долларов больше значительно вы представляете сколько заводов могли бы быть загрожены на 100 процентов я не буду называть заводы но некоторые заводы выпускающие метизные изделия часть персонала отпустили в отпуск о чем это говорит огромный импорт и при этом простой при том что я объясню у нас металлолом сейчас стоит на уровне 200 долларов

22:40

Китай его отправляют, как статистика говорила, лично сам не продавал, порядка 500 долларов. Нам вот умудряются, же металлон в виде наших, в виде метизов продавать нам же. Комментарии измешные. Тут вопрос другой. Я не знаю, если честно, что делать. У меня три электронных градусника. Я купил ртутный, он бракованный.  И старые методы не работают. А с другой стороны я вот беру в руки китайский шнурок.

23:10

И это инженерный экстаз. Начиная от того, что вот пауэрбанк, телефон и шнурок сделаны в разных вещах. И вот смотрите, у него оплетка, на нем не сэкономили медь, он теперь мягкий,  он всегда шнурки переламывались, теперь они заделаны по-людски в разъемы. Просто вот говорю вещи, которыми как инженер, ими можно вот просто наслаждаться. С одной стороны,  А с другой стороны, мы замусорили все.

23:40

Начиная от книжки, заходишь в книжные, там большинство книжек их не стоит брать в руки, не то что читать.  И заканчивая то, что ты пытаешься закрыть проблему деньгами,  ну катастрофа, глобальная. Начиная от того, что я пытаюсь купить решение по искусству и интеллекту. Действительно купить, так как мы не вывозим, а это моя политика. Не делать самому,  а рекомендовать заказчику самое лучшее.

24:11

То есть что было основой моей карьеры экспертизы? В большинстве случаев ты берешь продукт,  который, ну, а он не стоит того. Ну, то есть ты привлекаешь эксперта, а он в этом ничего не понимает. Или еще хуже он сломает и сделает хуже, чем было. И вот это возможно, что нам надо перезабрести качество. Причем на каком-то там другом смысле.

24:37

А может быть правда, как сегодня говорили, вернуться к ГОСТам? Спасибо. Спасибо вам.  Хотел бы добавить,  что опять же, как вы правильно сказали, у нас между нами есть энное количество спорных вопросов. Во многом я с вами согласен, но во многом готов был бы поспорить два слова.  Качество да, но атомные реакторы китайцы до сих пор не научились нормально делать.

25:06

чтобы мне не говорили. И собственных авиационных двигателей у них до сих пор нет.  У нас умеют делать хорошие вещи. У нас просто, как сказал классик, свободный дух. Эта свобода вырывается в действия не системные, разрушительного характера. Нам нужно научиться себя контролировать и делать что-то по правилам, хорошо и качественным. Если нужно закручивать гайку, ее нужно закручивать, а не

25:36

слушать свой великий дух и не забивать ее со всей силы. Тогда все будет хорошо. Это мое видение, мой взгляд. Абсолютно поддерживаю, что надо баланс.  Но и то, что я вижу,  это наш единственный цивилизационный шанс, мы должны опять стать нацией инженеров.  И тогда мы реализуем свои сильные вещи, остальное купим.

26:06

Спасибо, Александр Владимирович.  Рад видеть активным участником наших дискуссий и уважаю то, что ты делаешь.  И не бросая Инфобез на сегодняшний день, как уже говорили, Таир становится частью предприятия. Инфобез должен стать частью нашего мышления.  И причем даже не в смысле там, не забывая антивируса ставить.  А вот с антивирусами тоже все плохо. А в смысле, что не навреди.

26:34

понимая ответственность своих действий и может быть пользователи сейчас опаснее хакеров.  что внутренний враг внутри нас и рядом с нами.  Спасибо еще раз.