Фрол Горячев, КТ-Сегмент #1C:MES #1С:PLM на #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года в цифровизации 19 декабря 2025

Мы выкладываем записи куда придётся нна доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

00:00

Сейчас я приглашаю Горячева. Фрол Андреевич, готов выступить? 
-- Игорь, коллеги, да, добрый день, готов. 
-- Да, но мы тебя слышим, не видим.  
-- Я прошу прощения, сегодня без камеры у нас.  
-- Это простительно)).  У меня тут вообще пропало все, кроме кнопки пробел, которая регулирует микрофон. Сейчас у меня экрана нет, но зато у меня есть звук и камера. Так вот, что хочу сказать. Это 1С:MES.

00:29

Сегодня уже сказали, что 1С наша всё. Сегодня уже сказали, что 1С зря лезет в цех. Сегодня уже много чего оговорили. Но это вот первоисточники, потому что есть много MES-систем, которые пытались пилить на 1С. И это одно из самых устойчивых. Ну и это интересное предприятие. Для меня в первую очередь тем,  что как же хорошо мы плохо жили, сказал один питерский бродяга.

00:56

Как же хорошо мы плохо жили. Я помню ЛенПолиграфМаш. Я учил технологов.  Пришел -- там, все классно.  Печеньки,  народ тусит наряднsq и все хорошо. Погода была на удивление солнечная. Я потом пешком шел до метро и все было классно. У них же там еще этот кластер, надеюсь он действует, это такой небольшой, как сейчас можно это называть?  Пространство в общем технологическое, где учат инженеров.

01:25

Там был центр Фанука учебный, там "Становление" обосновалось. Теперь я понимаю,  что как только кажется, что все хорошо,  следующий этап значит на пропасти остался один шаг. Теперь про 1С:MES. Мы помним, Фрол еще нас держал в курсе, он еще менеджером к нам приходил, теперь он Босс всей этой затеи, он там самый главный отвечает за 1С:MES.  за...

01:55

Мне больше всего печально за Новгородское решение.  Я очень хотел попасть туда аналитиком.  его в рейтинге признали, Великий Новгород самым типа каким-то, ли курортным, то ли самым уютным городом. Что там типа "ливневку" наконец-то сделали. В общем, мы там интересно тусили.  Я думал все лето, но они справились без меня.  Тоже тренды,  давние решения и...

02:22

я понимаю, что человеку есть что сказать, я его мнению доверяю. Поэтому давайте послушаем, что нам скажет КТ-Сегмент, он же 1С:MES про свое видение трендов. Пожалуйста, Фрол Андреевич. 
-- Да, Игорь, спасибо.  Становление у нас стоит, все в силе, точка кипения работает, "ЛенПолиграфМаш" тоже на ERP переходит, поэтому нас все хорошо.  Я представлюсь, меня зовут Фрол Горячев, представляю компанию КТ Сегмент.

02:51

Мы,  партнер фирмы 1C, занимаемся разработкой и внедрением двух систем основных 1C:PLM и 1С:MES. Мы официальный разработчик фирмы 1С вот этих двух решений.  PLM для подготовки жизненного цикла и 1С:MES для управления производством. Помимо этого,  что тоже важно,  там докладе немного расскажу, наверное, без слайдов,  Мы входим в холдинг "Ленполиграфмаш" . Это много профильных холдинг, много чем занимаемся. Якорное предприятие завод Ленполиграфмаш.

03:21

делает гособоронзаказ, делает не гособоронзаказ.  Многие по принтерам нас знают. Делаем принтеры хорошие.  докладе буду рассказывать в целом про все, наверное, понемножку, и про PLM, MES, и про Ленполиграфмаш,  про тренды, проблемы, наблюдения, исходя из опыта нашего за прошедший год. Я подготовился к конференции и подготовил наше видение.

03:50

по ответам на вопросы ключевые, которые в повестке были.  Выделили главный тренд, точку бифуркации, «Слово года», в конце еще будет три главных за 2025 и 2026 год.  Главный тренд.  Я бы охарактеризовал по нашим наблюдениям его следующим образом.  Заканчивается первый этап цифровизации.  Это немножко в сторону нашей экосистемы 1С.

04:18

Но в целом, так как покрытие большое у ERP, у UPP, поэтому в целом можно сказать, что это общая такая.  Наблюдается такой тренд на рынке отечественного. Что мы подразумеваем вообще под первым этапом цифровизации? Ну, это, конечно, не цифровизация.  Это можно больше назвать автоматизацией.  Но тем не менее, что имеем в виду?  В этом году заканчивается поддержка 1.0 UPP.

04:47

учитной системы для предприятий российских. Сейчас ее сместила 1S ERP.  И для очень многих предприятий, включая наш лентлиграф MASH, переход на ERP это была, есть такая большая задача, большой шаг вперед,  потому что и ресурсы требуется, большое уложение ресурсов и ожидания большие от модернизации

05:17

якорного программного продукта.  Ну и в целом мы подвязываем под это модернизацию в целом информационной системы на предприятии.  Ну и соответственно всплывает вопрос, если первый этап кончается, что будет на втором этапе? есть предприятие сейчас попереходит, там кто-то уже перешел,  кто-то в 26 году кончается поддержку ПП, все кто не перешел, перейдут в 27 году на ERP.

05:46

Вопрос, что будет дальше?  В какую сторону кто смотрит?  Куда дальше развивать? Там текущая система развивать или в PLM сторону смотреть? Мониторинг, интернет-вещей, может быть инжиниринг куда-то. Поэтому здесь такой тренд на развилке, скажем так.  Если говорить про точку бифрукации,  про какое-то новое состояние, изменение...

06:14

Все больше,  и особенно в 2025 году,  по нашим наблюдениям, клиентам, опыту проектов, предприятия меняют свой подход с точки зрения допила системы под себя.  Больше происходит осознание, что делать нужно более стабильные решения, более типизированные решения, которые будут предсказуемо поддерживаться.

06:42

будут предсказуемо обновляться, чтобы была возможность обновления.  Используйте общепринятые, опробированные методики, инструменты, а не делать решение полностью под себя, потом непонятно, как поддерживать и непонятно, сколько средств вкладывать в ее поддержку. есть здесь вот такая точка, что стабильность в 2025 году как будто уже одерживает верх над удобством адаптации под себя.

07:12

Слову года мы тут немножко еще внутри посвящались, решили выделить слово рефакторинг.  Рефакторинг выбрали по двум причинам. Первая,  потому что, как я ранее, еще и надеждается пересмотр подходов к внедрению программных продуктов наших 1S ERP в целом на 1S.  И тоже с внедрением ERP это связано.

07:38

Ну и частично по внутренним причинам выбрали слово, потому что нас в 2025 году был курс на оптимизацию наших программных продуктов,  на повышение удобства, на устранение накопленного долга технического, который оказался больше, чем мы думали.  Вот поэтому так немного, скажем так, перевели продукты в более стабильный вид,  чтобы опять же и на проектах была предсказуемость, и у заказчиков

08:09

которые сами или с партнерами внедряют, большая предсказуемость.  Дальше с наблюдениями хотел бы поделиться несколькими, исходя из опыта за 25 год,  которые интересными считаю. Первая из них связана с экосистемой PLM, которую мы пропагандируем.  экосистема. Ее отличие в том, что она по понятным причинам на базе 1S построена

08:36

ключевыми решениями являются 1s ERP, как такое ядро, комплексное решение,  весь учет, где все автоматизируется, решение PLM,  которое управляет данными инженерными, прежде всего подготовка производства выполняется,  ну и элемент управления жизненным циклом изделия, а продукции.  MES как решение, которое расширяет возможности ERP в части планирования и диспетчеризации.

09:04

Ну и инженерная ПО.  Мы гордимся, что нас с помощью нашей ПЛМки получилось связать мир CAD и мир Одинески, сделать нормальную, хорошо работающую интеграцию.  И исторически просто как-то CAD обосабливались от учетных систем.  Мы пропагандируем, чтобы не было такого, чтобы все было в единой системе.

09:32

Документы оборот, как средство коммуникации, которое тоже все связывает, позволяет более бесшовно все это дело сделать.  Под изменением приоритетов, о котором хочу рассказать, даже, наверное, будет правильнее сказать изменение подходов, и нем, на самом деле, ключевую роль играет упомянутый уже один эсмес.  Для нас эсмес всегда являлась наиболее лидогенерирующей,  наиболее вызывающей интерес системой.

10:01

Очень многие приходили за планированием и планировали модернизацию своих систем информационных, цифровизацию,  что называется от МЕСа ко всему остальному или от общего к частному.  Потому что планирование точно нужно, еще вроде нужно считать затраты, себестоимость, но планирование это точно наша цель, туда будем идти. Этот подход нельзя назвать неправильным,  но в текущих реалиях его амбициозным.

10:30

я бы назвал, потому что для многих предприятий это достаточно опасная стратегия, которая, опять же, по опыту приводила часто к тому, что возможности предприятия с точки зрения ресурсов, с точки зрения ресурсов как человеческих, так и денежных,  с точки зрения, ну вообще в целом, выделения времени, там, руководства, персонала, которые можно выделять на МЕС, ну, не соответствовал потребностям, которые

11:00

необходимы для внедрения меса. И ландшафт информационных систем часто не соответствует потребностям. Нельзя внедрить мес, если там даже PLM не внедрен.  Поэтому в 2025 году то, что мы заметили, больше начинает просвечивать гибридный подход такой, не от конечной цели, а трезвые оценки возможностей, проведение нормального текущего аудита,  систем целей и проектирование архитектуры на первых этапах.

11:29

И в конечном итоге, вот уже в 25-м году лидегенерация по PLM и по MES у нас выровнялась, то есть там примерно одинаково продукты привлекают внимание.  И многие предприятия совершенно обоснованно принимают решение сначала внедрить связку PLM плюс ERP, ну плюс остальное, что на слайде, а потом же вторым этапом планировать внедрение MES.  Подготовиться, скажем так,  брать главного босса и внедрять.

11:59

Второе наблюдение,  которое тоже в 25 году на более явно у нас выявилось,  это то, что в цифровизацию, в автоматизацию такую более-менее полноценную начинают входить все больше небольшие предприятия, небольшие мы называем предприятия, которых там 50, 100, 150, 200,  ну, наверное, не больше человек.

12:24

И у нас спровеновались два подхода основных к внедрению. Здесь написано про PLM. Помес, на самом деле, тоже самое, но помесу быстрых внедрений, как правило, не бывает.  Помесу PLM-системы достаточно регументирована. Есть нормы, есть TD и SKD.  Есть общие методики более прозрачные, которые все используют.  Поэтому с точки зрения PLM-а есть такая четкая оформленная методика.

12:53

быстрого, это мы его так называем быстро, на самом деле такое более понятное понятие типовое внедрение PLM.  С точки зрения Месса все-таки пока это редкость.  Что мы понимаем под типовым внедрением PLM и какие в целом основные его признаки? Основные признаки, что оно ориентировано на типовой функционал системы, а в типовой функционал заложены те самые нормы SCD и SCD.

13:20

на том, что она быстрая, не очень дорогая и не предусматривает большую адаптацию продукта программного.  Поэтому как раз для небольших предприятий это достаточно хороший вариант,  который, к тому же, несколько проектов было интересных в этом году,  показывает вполне все нормальные результаты. Идем по пути, такому немного шаблонизированному,  но который тоже сложился по результатам опыта за прошлые годы.

13:49

Сначала небольшое моделирование проводим, потом обучение-настройка заказчика, возможно небольшая адаптация,  кому-то какие-то нужны свои отчеты,  кому-то свои атрибуты указывать, ну и в целом потом сразу в опытную эксплуатацию по дорожной карте и продукт ненавидится.  Если говорить про комплекс, это стандартная история,  я даже дальше на следующих слайдах расскажу.

14:18

комплексное внедрение здесь ну вообще в целом если вот кратко описать различия между двумя этими подходами которые мы использовали в этом году комплексное внедрение предусматривает большую гибкость продуктов программных наших подзаказчика чем заказчик программные продукты мы все равно настаиваем на том что лучше ориентироваться на типовой функционал но здесь вот

14:47

Разумевается,  большая гибкость системы подзаказчика. Плюс, ну тут естественно углубленное проектирование, углубленное обследование,  более серьезный подход к потокам взаимодействия между информационными системами, потому что есть система информационных больше, внедрение больше, больше отделов,  потоком бизнес-процессов, как строить, то есть это такой более серьезный подход.  Если говорить про быстрое внедрение, что еще отметить стоит?

15:17

таких отличительных черт. Во-первых, по отраслям здесь более узкая выборка, нас продукты все-таки больше заточены под машиностроение, приборостроение, поэтому быстрое внедрение мы не рекомендуем предприятиям, которых есть отраслевая специфика.  И интеграции.  Здесь прежде всего рассматривается интеграция, которая есть нас коротких SCAD-системах, с ярпишкой, с месом нашим.

15:44

А остальное,  как правило, методика нарушается, если учетная система другая или, допустим, местосистема другая. Там уже нужен более глубокий аудит.  Про малые предприятия сказал,  что них спрос,  зрелость к этому процессу автоматизации повысилась сильно в 25 году.  Если говорить про большие, то тут

16:13

Конечно, стоит вопрос,  что они будут делать после ERP. Причем не только у нас стоит вопрос, у них самих стоит вопрос,  что после ERP будет.  Здесь что можно сказать?  Во-первых, наверное, разделить предприятия. всех разный был первый этап. Кто-то целиком сразу взялся к архитектуру. Если на нашу систему проецировать, нужна связка ERP, MESPL, MCAT.

16:42

Мы сразу будем ориентироваться и будем внедрять.  Вот такие предприятия, которые закончили этот процесс,  них следующий этап — во-первых,  доводка планирования по МЕСу, потому что даже те, кто замахнулся, кто был уверен в своих силах на то, что хотим сразу внедрить МЕС,  с планированием проблемы есть.  Оно укрупненное.

17:09

его нужно детализировать, налаживать критерии, нормы приводить в порядок, технологии приводить в порядок.  И это уже второй этап.  Что будет после него?  По нашему опыту наиболее частый спрос,  он сейчас снова пошел на мониторинг, что-то связанное с интернетом вещей и почему-то на КАМ программа, видимо, исходя из практичности, исходя из того,  что может более явную

17:39

пользу принести,  но в целом будем смотреть.  есть куда идти дальше после стабилизации того, что сейчас внедряется.  Немного тоже расскажу про оптимизацию, про которую говорили. Тут больше контекста PIL-ом буду говорить.  У нас в целом этот год был больше нацелен, именно больше ресурсов

18:08

в продукт 1splm,  потому что он сейчас как будто больше потребность у рынка именно в pdm-системе, именно в этом году такое выявили.  На следующий год у нас большие планы очень по мессу и с точки зрения разработки новых фич и с точки зрения переработки некоторых текущих подходов к планированию диспетчеризации.

18:33

Вот, по PLM,  это вырезка из релиза, который у нас в середине года примерно выходил,  и там как раз было наибольшее количество по оптимизации моментов. Вот из того, чем хотелось бы похвастаться,  оптимизацию обмена с CAD достаточно значительно провели. И это для нас на самом деле стало примером, когда простой refactoring

18:59

без значительного пересмотра архитектуры, механизмов самой интеграции, помог значительно в разы ускорить обмен между системами. А для нас это было исторически таким неким дылочным горлышком, потому что сама Dinesq Platform,  намного в части производительности ушла вперед, скажем так, возможности скорости вивл-русский эскад системы.

19:26

Но также по самой Dinesk тоже провели ряд работ,  там были ресурсоемкие процессы, которые вызывали сложности. Это дерево технологическое,  это управление структурой изделия. Отчеты некоторые очень большие, которыми часто пользуются.  С ними также поработали, там прирост производительности не в разы был.  От 5 до 20 процентов выкроили,  и некоторые наработки для удобства тоже сделали.

19:56

Вообще, целом, много небольшого было сделано, прямо глобальных фич. Ну, не скажу, что не было, просто они, наверное, были не очень глобальными,  но небольших доработок было сделано очень много. То, что давно хотели, просили,  и вот такую работу провели.  Ну, прокат буквально пару слов скажу про интеграцию.  Для нас главное, на самом деле, то, мы, не то, что мы скорость увеличили, а то, что мы порог.

20:23

сборок, которые мы можем передавать нашу PLM-ку, увеличили,  тестировали кейсы. На середину года до 3000 были входимости.  Потом еще были примеры больше 3000,  исходя из реальных заказчиков. Прислали сборки, смотрели, работают здорово.  и замеры такие были.  По оптимизации, на самом деле, превзошла немного наше ожидание.

20:51

На небольших сборках до 300 входимости ничего особо не изменилось, но с повышением сложности изделий скорость изчитывания и передачи целиком увеличилась в два-три раза средним, что считаем большим достижением.  Ну и пару слов про оптимизацию,  которая была в самой Dinesk,  не кадровская.

21:17

был также проведен рефакторинг, позволил ускорить формирование дерево технологического структуры изделия,  те процессы, которые всегда много времени занимали.  Тут, кстати,  интересное наблюдение тоже можно сказать.  Я говорил про прирост в 5-20 % различных формах, что не очень много, и на самом деле, больший эффект по отзывам клиентов наших пользователей дало даже другое.

21:45

небольшие фичи, из них это перенос процессов некоторых тоже съемки в фон, то есть чтобы они могли выполняться в фоне формирования больших отчетов, больших структур и вот такой механизм он позволил повысить комфорт работы в целом и исключить ситуации когда у нас есть некоторые отчеты которые там на допустим

22:11

элементах с многим тысячим необходимостям, его можно было поставить формироваться и пойти там кофе себе заварить.  Сейчас есть жалобы, что больше так нельзя,  но в целом люди довольны. По ролям тоже немного изменили подход,  сделали подобие мозаики,  из которой можно собирать, ну по сути, любую роль, причем даже не нужен программист,  даже не нужно

22:40

ими стратор, система, там, обычный инженер может взять и создать практически любую роль, которая предусмотрена в кейлам-системе, из базовых таких наборов функций,  которые, опять же, из нашего опыта наиболее часто применяются.  Вот, в целом, пока не видели структуру, которую нельзя было бы собрать, здесь, на самом деле, представлено ролей,  и вот из них формируются такие больше, более большие роли, классические из них сверху представлены.

23:09

но есть и другие. Немного укрупненно теперь хотела про 25 год сказать, главные проблемы, успехи, разочарования.  Долго на самом деле,  проблем-то хватает,  но ограничение в три заставило подумать, что нужно выделить.  Осталась проблема нехватки компетенции кадров,  причем как-будто в 25 году она даже немного усугубилась.  Вот, мы...

23:37

решать ее на новые форматы работы с учебными заведениями. Вышли в частности с питерским политехом. там сотрудники преподают, выманивают оттуда самых лучших студентов.  Технический долг по продуктам, с которым столкнулись, которые устраняли в течение этого года.  А с точки зрения Лен Полиграф Маша,  выделили бы, наверное, проблему вовлеченности и в целом процессов лечения персонала, внедрения иирпии из системы. Успехи.

24:06

стабильность системы удалось добиться, оформление окончательно нужных методик внедрения.  Ну, по ленту, Машу моделирование у нас в этом году было, по мнению ERP-системы было сложно,  долго были скандалы, но закончили и вот в следующем году уже планируем эксплуатацию контур запускать.  Разочарование.  Есть некие тенденции по отменению гибких подходов. У нас это немного, но не всегда разочаровывает.

24:34

отсутствие авантюрка в прошлых годах, есть такой есть общий курс на стабильность,  поэтому никакой мониторинг мы в этом году не влазили, или в новой редакции PLM оставили все на следующий год.  Ну и тогда не моде, немного разочаровались в отсутствие реально полезных внедрений искусственного интеллекта, леденеску, наши продукты.  На 26 год, вот подробно не буду останавливаться, тут я думаю...

25:03

По фичам понятно, новая платформа PLM планируем расширять с точки зрения интеграции, ну а Lent.GraphMash.YRP в 26 году уже планируется запуск.  Угрозы заморозка цифровизации, повышение цен, причем как IT, так и не IT.  И тоже уже сегодня я слышал, было названо возврат зарубежных рендеров.  Тренды, окончание первого этапа цифровизации, типизация систем.

25:32

И на ленте граф Masha особый акцент делается на гибкость в рамках модернизации систем.  Вот, в целом у меня на этом все.  Буду рад, если будут вопросы.  И если после встречи тоже можно писать, спрашивать.  Можем подробнее рассказать про продукты или про что интересно. Спасибо. Ну напоминаю, что можно...

25:57

в чатике задавать вопросы и докладчикам у кого есть время и вдохновение на них ответить. Совсем коротко, вот акцентирование на PLM, это говорит об организации производства или все-таки народ переориентировался на продуктовый подход? Вот в чем PLM упор? Потому что это же в две стороны, в организацию производства и в продуктовую историю, в сопровождение, в поддержку и в работу с заказчиками.

26:26

Я бы так сказал, народ переориентировался в сторону организации производства, набили шишки на внедрение ERP,  кто-то на внедрение MESA. Многие поняли,  что надо было на этом этапе.  Даже педемистов не то чтобы топ решение, чтобы решать проблемы с нормативкой, но даже проблемы с нормативкой с PLM-ки сложновато решаются на этапе ERP.

26:54

А с нашей стороны, да, мы немного в сторону продуктового подхода движемся, по PLM это получилось,  помес все-таки нет,  и здесь мы будем немножко наши проектные подходы, скажем так, менять в следующем году и продукт тоже подает адаптировать. Благодарю, Фрол Андреевич,  очень компактно, интересно,  понятно, для тех, кто на одинесске, очень важно.

27:21

Ну и отдельное спасибо, я понял как назвать все вот это вот конструкт, который у меня в голове. Слово refactoring надо смотреть гораздо шире. Ну да, мы не очень классическим.  Не только как пересборку программного кода, а как пересборку подхода к инструментариям, как пересборку коммуникаций, как пересборку смысла даже.  Первое это пока что лучшее из того, что у меня есть.  Благодарю. Спасибо.

27:51

Всего хорошего, удачи для Ampeligraf Masha и КТ-сегменту. Надеюсь, традиции поддержатся, будет один из мест развиваться. Спасибо, обязательно.

28:04

А я сейчас хочу пригласить Аркадия Васильевича, подожди, рад видеть.