UDM25_8 ВойтиВайТИ: забагованный софт и криворукие разрабы.Softs Sustainability, Виктор Куксгаузен

Мы выкладываем записи куда придётся нна доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

00:00

хочу представить Виктор Викторовича - парень с простой русской фамилией Куксгаузен. С первого раза не всем рекомендую пытаться выговорить, но мы тут просто про немцев говорили. Мне с одной стороны просто его представлять, с другой стороны очень сложно, потому что Витя к нам пришел еще школьником работать. Уже взрослый мальчик,  Особенно когда поколение Y нам говорило, что вы, Иксы, все делаете неправильно, вы старики типа тупые, идите нафиг, мы все сделаем как надо.

00:28

то теперь, когда зеты пришли на работу, YY пришли к XX сами: и а что будем делать? есть сразу вот это между у и х, моментальная общность появилась, есть больше различий. Следующий вопрос в том, что на своем учебе очень тяжелый. Мне тут сказали, что я тяжелый человек.  Действительно, меня ненавидят все бухгалтера. Я в своей жизни еще не взял в руки документ, который не нашел в нем ошибки. Так вот Виктор Викторович превосходит меня в этом таланте кратно. То есть когда я хочу что-то купить,

00:57

Вот у меня сейчас почему, давно у Вики в гостях не было. Пять компов, работает один.  Я нахожу три косяка, он тут же находит 20 за ближайшие 30 секунд.  Но он превратил это в профессию. Он много отдал тестировке.  И в тестировке он естественно и тестировщик много делает ручками. И он руководил, создавал, делал тестировки. И мы вот сейчас говорили о том, что качество автомобильных запчастей катится в ад.

01:26

А сейчас мы поговорим про то, что туда же катится качество айтишников.  вот тут вопрос про шизофрению. Во-первых,  ситуация, я еще раз благодарю.  первый раз я об этом думал вчера, что я становлюсь похожим на Витю, что я смотрю в телефоне, что я должен делать и как меня зовут.  А первый раз сегодня проспал на конференцию, вообще на выступлении. Первый раз на мероприятии я проспал своей жизни. Говорят, что это бывает первый раз, значит ты еще живой и не слишком старый.

01:54

Но кому еще могу в полпятого позвонить за помощью? Он прямо ночью помогал мне бороться с киберштормом. Звоню, говорю, Витя, что делаешь? Сижу, никого не трогаю, сервак собираю. И, может, ты помнишь мою заточенную ложку?  В свое время мы собрали десятки компов. У меня была заточенная чайная ложка с обратной стороны, она была крестовой отверткой.  И мы подняли десятки сайтов.

02:19

Мы начинали в том числе и на темной стороне. Мы покупали индусов капчу, по-моему, еще по доллару за тысячу для «Контактика». Мы проходили социальную инженерию, когда я помню этих горячих кавказских парней,  его там нафиг послали в интернете в чате. Он кричит, дайте мне этого человека, я с ним разберусь.  И вопрос какой сейчас? Он эту тему докладывал на прошлом «Казань Digital Week».

02:49

Может быть, поэтому его не взял в этот раз выступать у нас сегодня.  Нет, почему-то Лунева. Лунева в этот раз не взял. Почему? Потому что Питю перешли и забрали девушки к ЭЧР. Он бросил нашу инженерную секцию, пошел к девушкам ЭЧР. И в этот раз его на Казань не взяли. Тема, которую он двигает, это поддельные ЭТ-шники. То есть качество персонала. Причем тут опять же с двух сторон.

03:17

Почему? Потому что, естественно, он тестирует не только IT-продукты, но и IT-системы целиком, и бизнес-системы, и в том сете тестирует, выявляет фейковых, обракованных IT-шников. Ну, и фейковых.  А с другой стороны,  и обратная ситуация. То есть он многим помог в IT-в IT.  Это тоже тема уже отходит. Помнишь, что, как говорили, это «деньгам в России три пути», «вэпкам закладки IT».

03:45

То есть вот сейчас, вопросом поблизи, то есть если два года назад IT-шник был занимал 78 % как самый перспективный зят или самый перспективный жених, то сейчас самый перспективный жених это стоматолог, то есть я терапевт, я лечу людей,  я кастроинтероолог, я лечу живот, а я стоматолог, я лечу в Дубай. Так вот...

04:12

По рейтингу женихов и зятьев, айтишники резко скатили этот. И ни для кого не секрет, что айтишники сейчас уже голодные. Об этом в открытую говорит Кэтхантер, что рынок вакансий рухнул. И об этом же говорит и вот ни для кого не секрет, что СБЕР сейчас выгонит 100 тысяч до конца года на мороз. Все забросили стартапы, ищут себе работу, а работа как-то оно не ищется.

04:39

Вот это вот всё, вот эту тему Виктор Викторович прокачивает.  Поэтому Амазон туда же,  но интересная тема, я так уже затянул с представлением. Есть ещё более печальная тема, не хочу вот негативить сегодня, как Малацов сказал, моя очередь негативить. Тема больная для меня. Вы посмотрите, как травма отменила ЛГБТ повестку, а в Ельцинце, Андрею, её не отменили. Вы посмотрите, как, когда...

05:09

Человек есть еврейский мальчик, который хвастался, что у него 400 одинаковых серых маяк,  и ему не надо ходить в калстук. Он и так очень богатый, и он Facebook запидел. Когда его вызвали в парламент, быстренько нашелся калстук и костюм. Мы еще с Витей спорили, то есть это костюм он сам разнашивал, и у него есть специальный человек.  Так вот, Давидча вызывали в парламент Безоса и сказали ему,  перестань грабить теток.

05:38

Да, идёт ком жить, них ипотека и дети на шее. И Безо сказал, ну ладно, хорошо, а то говорят, мы ему применим две внеэкономические методы. Ну, эти тоже могут вставить ручку от лопаты куда надо.  Амазон сказал, да,  я исправлю себя социально ориентированно, и роботы типа людей не будут увольнять. То сейчас мы видим жуткую историю про Вайлберез, потому что точно так же...

06:08

Marketplace проедают селлеров во всем мире.  Это процесс необратимый. И мы идем к коммодитизации. То есть у нас скоро будет телевизор, либо не будет никаких Samsung в Sony, ну только у у нишевых извращенцев. А будут телевизор с Бер, либо у Вайлберес у тебя будет телевизор. То есть идет коммодитизация. Но на фоне этого, то есть парламент, руководство некоторых недружесных стран вызывает Marketplace и говорит, кончайте грабить теток.

06:38

А мы имеем, что больше чем полгода количество селеров сокращается. Мы имеем статистику,  что в плюсах только один процент селеров. И в этот момент люди, которые у власти, они малый бизнес, вот этих несчастных теток, говорят,  ребята, давайте их учить быть селерами на маркетплейсе. Ну, почему я этой выпилился из этой схемы по обучению малого бизнеса? Потому что последнее, чему я собираюсь учить, это…

07:07

Даже голос вот это, очень триггерная для меня тема, вот кто-то зацепил. Я тут видел людей, которые отвечают за кособучение. И вот это зашквар. Когда мы две трети в госдене, которые нам выделили на обучение малого бизнеса, мы тратим на то,  чтобы учить их, ну чтобы условно их отправить. Вот этих теток, у которых дети ипотека.

07:30

Давайте я передвесил Виктор Викторович, и вы увидели в прямом эфире сейчас, что такое перфекционизм без стадии.  Если меня бывает ремиссия, иногда я поем там таблеток, и меня мой перфекционизм попускает. Виктор Викторович перешел в стадию без ремиссии. Мы видим твой полный экран, твои секреты все. Ничего страшного. Давай,  докладывай.  Собственно здесь какое-то небольшое переосмысление того, с чем я приезжал на Казань Digital Week.

07:59

Основные изменения в начале и в конце, но в конце я еще там чуть расширю идею.  В силу большого экрана расширенного у меня ничего не видно, поэтому отвечу на какие-то ключевые вопросы и тезисы позже. Собственно, забагованный софт и криворукие раздрабы.  Это такая, скажем...

08:24

Больная тема для всех сторон, включая разрабов и расскажу об этом сейчас. Собственно, крупные продукты не падают.  Телескоп Hitomi,  которого, по-моему,  пропала связь в какой-то момент времени,  было найдено несколько проблем.  Соцсеть признанная экстремистской упала из-за действия админа. Windows-ы уронили...

08:53

Насколько мне известно, штук 20 аэропортов,  какое-то количество метео и вроде бы даже телескоп Хаббл зацепило. Слайд надо переделать. Да, вечер же упал Cloudflare и обрушил весь искусственный интеллект. Я думал, это у меня не работает.  это просто упало и упало.  Не работал ни ЧАД, JPEG, ни Proplexity, ничего не работало. Да, вот он внизу, в середине, красненьким написан.

09:23

Ну типа,  в масштабах, типа падение, например, Фейсбука,  это, насколько я понимаю, ничего. Ну типа,  падение Фейсбука по скромным оценкам стоило около 20 миллиардов долларов. Типа, сколько стоило, ну, не полученных денег и потраченных. Сколько стоило падение Клаудфлеера, типа, на 10 часов? Ну...

09:49

не знаю, типа 20 % трафика было зафиксировано, но в суть в том, ну зафиксировано подпадение,  но его как бы реальное финансовое влияние и так дальше, ну да, там типа 1000 или 5-20 тысяч человек провалили с обез из-за того, что у них не работала нейронка. Вопрос такой,  у тех, у кого прям супер нужно, я вот настраивал ребятам, ребята купили себе

10:17

последние Macbook Pro на M4 Max.  И там стоит 10 локальных нейронок, которые в целом в диапазоне 3-15 минут выдают целую кучу информации даже на локальных данных. То есть у них загружена инфа нужная и полностью типа ИИ для бомбоубежища.

10:45

Если у тебя нет интернета, света и всего остального, то тебе всё равно нужно воспользоваться И у тебя есть специальный ноутбук, который ты открываешь, нажимаешь пару кликов, забиваешь запрос и он даёт тебе ответ Ну, у каждого свои причуды Ну вот, собственно, AVS падал, но типа это всё такое Вот, на мой взгляд,  Windows, который уронил там ala Hubble и так дальше Это такая глобальная история, когда

11:14

Ну даже если ты супер большой, супер важный и у тебя супер-гипер-корпоративная версия с какими-то контролями обновлений и прочего или нет.  Ну расскажу дальше. Собственно, выйти из ВИМ как метафора ситуации в IT на рынке.

11:37

ВИМ — текстовый редактор для консольных Nix-систем. Если кто в курсе, когда-нибудь пробовал в него зайти ещё в какие-нибудь давние времена. Я впервые в него зашёл по рекомендации кого-то из знакомых красноглазиков, кто ещё в средней школе компилировал свою собственную версию «Ядра». И выбраться из него мне помогла перезагрузка, если честно.

12:06

Вот, первый раз, по крайней мере. Собственно, зачем ты запустил ВИН? Интернет только на этом устройстве, других устройств нет,  а знакомые айтишники заняты или их нет. В такой ситуации у нас есть только один выбор развития. Мы развивались, я развивался, знакомые ребята развивались, потому что никак иначе. А сейчас у нас есть даже не третья дверь, а просто арка.

12:35

Не знаю. У некоторых еще такое ощущение, что травалатор тебя прокатывает вперед. То есть есть там другое устройство, друг, и можно стрим запустить, загуглить. И это касается целой кучи вопросов. Это касается и собеседований, и сдачи учебы, и так дальше. И за счет каскада этого всего ситуация только ухудшается.

13:04

путь сотрудника к успеху. Раньше был стажер, новичок, спец и профессионал. Чему-то научился, попал на стажировку, пришел к успеху. А сейчас и выполняет часть задач джунгюру. Собственно, начальных локансий становится меньше, меньше джунгюров находят работу, меньше медлов вырастает.  А сейчас мы потихонечку идем вообще к тому, что даже часть медловских задач очень локальная.

13:33

переходят в историю к ИИ.  Сейчас, вот сегодня читал статью о менеджменте долгодумающих ИИ. То есть там образно есть уже ряд задач, для которых ИИ может писать код на протяжении нескольких часов подряд в рамках одной задачи.

13:57

а другие какие-то яишки могут под это всё формировать прямо или косвенно ТЗ.  И возникает вопрос долгосрочного менеджмента ИИ, возникает вопрос того, как это всё стыковать, организовывать ИИ-конвеер и так дальше.  Но человек,  который из этого вырастет, процесса, который сейчас появляется,

14:27

он уже не будет технарем, он скорее будет менеджером и в менеджерам, возможно, в плохом контексте этого слова эффективным. Собственно, сейчас у нас есть огромный конкурс на джунгер-должности, все хотят спецов, мало кто готов и умеет учить и сотня курсов обо всём и ни о чём.  А вот реальный путь сотрудника выглядит так. Нарисовал опыт, помогли пройти процесс,  профит.

14:56

То есть ты уже в IT. Много кто рисует опыт. То есть если в серьёзном производстве и вот это вот всё, есть трудовые книжки,  какие-то договора, возможность посмотреть,  связаться с какими-нибудь ребятами из менеджмента и спросить, как, что, зачем, почему, что за сотрудник.

15:26

то в IT, ну с этим прям напряжёнка. В том плане, что я встречал две ситуации.  Одна,  это когда ребята из другой компании обратились ко мне за фидбэком по сотруднику. Они пришли и говорят, вот слушай, тебя вот в такой команде два года назад работал человек.

15:55

Я такой... Ладно, давай. Я просто сижу и думаю, что меня за два года из этой команды не уходил никто. Изо 3 не уходил. Только новые приходили. Я смотрю резюме, вижу инфу. Очень поверхностно написано, чем занималась команда, близко, да. Но я не знаю этого человека. Я пишу ему...

16:21

И он мне отвечает до того момента, пока я не говорю, что я руководитель департамента в компании, которая у него в резюме написана. И больше он не мне отвечал, не тем ребятам. Просто дорисовываешь себе там полтора года в какой-нибудь известной относительно компании,  которые не достучатся за фидбеком, и вот ты уже потенциальный сеньор. Ну и второй кейс был, я просто сам искал себе сотрудника.

16:49

И в процессе отбора нашел человека,  который у нас работал. Но он действительно у нас не работал, причем у него там это основное место работы аж три с лишним года было прописано. Если у другого там полтора, такая, такой проходняк, то там три с лишним года, какие-то серьезные штуки и команда,  которой у нас нет, не существует и никогда не было.

17:16

То есть люди где-то как-то учатся. Есть специальные лагеря даже, которые это делают. Они появились в США где-то в 10-е, наверное. Я впервые услышал о том, что приезжают ребята, кодят, им помогают рефакторить код, все дела.  За 4 месяца они делают хороший список комитов на GitHub.

17:44

чтобы это было красиво, выглядело правильно.  И какие-то фиксы, проекты, как будто бы для коммерческих заказчиков. Дальше им рисуют резюме,  раздают номера телефонов.  Их как будто бы руководителей, которые в случае чего через специально созданные домены и почты подтвердят это все,  и по телефону, и по голосу, и по видео будут большими и серьезными.

18:14

А ребята за это платят пачку денег, а дальше депозитят часть своей зарплаты. Собственно, помогать пройти собес раньше могли только такие лагеря или старшие товарищи или там, не знаю, папа, мама,  братик. То сейчас это целая куча ИИ, оборудование в том числе микронаушники. А есть вообще ребята, которые помогут пройти собес. Можно погуглить на Авито,

18:44

или на профильных телеграмм-сообществах.  Есть даже чуваки, которые приходят с целиком настроенным софтом,  камерой и всем,  и они под твоей аватаркой, которая была сгенерирована, делают дипфейк твоего лица,  модернизируют голос, чтобы он звучал как твой, и они проходят за тебя собес.

19:13

Стоит относительно недорого. Последний раз, когда я смотрел что-то интересного, ребята просили в диапазоне 20-50 тысяч рублей за собеседование. Но есть те, кто перешли сейчас на следующий уровень. Они комбинируют генерацию потокового видео,  которое не является дипфейком в широком смысле.

19:40

она прям целиком генерированный поток.  есть нейронка передает какую-то информацию о том, что человек говорит, как он двигается, там, дышит, зевает, моргает и отвечает на вопросы работодателя. И там force или mem недавно на тему того, что

20:07

какой-то индус придумал супер базовый и супер коварный одновременно метод поймать такого человека, скажем так. Он попросил соискателя закрыть глаза и ответить на вопрос. Ну и собственно сгенерированный поток закрыл глаза и закрытыми глазами продолжил отвечать на вопрос. Из интересного. Собственно...

20:33

Какие последствия кибершторм? Любимая фраза, наверное, фраза нескольких лет Игоря Вячеславовича Третьякова. Что нас ждет кибершторм?  Но, собственно, нарисованные специалисты принимают решения и реализуют их по реальным продуктам, приближая кибершторм.  Есть старая шутка,  шутить я целиком не буду, но она про дяденька,  я даже не настоящий сварщик.

21:02

А кто знает, тот знает. Но в целом люди вокруг верят в то, что те, кого они нанимают,  настоящие специалисты. Доверяют им настоящее оборудование. И это приводит к колоссальным проблемам.  Собственно, как быть, что делать.  Как делал я в том числе.

21:30

Вот эти вещи они важные. Прямо здесь добавлен уолушек для нейронов. Это то, что я делал. Выстраивал прозрачные переходы в компании, то есть это между линиями поддержки в КиЕ инженеров. Изначально предоставляя информацию о том, какие ожидания для перехода и о том, какие плюсы.

22:00

какие материалы изучать и так дальше. То есть это что-то около грейдовой системы, но без супер высокого уровня формализации и бюрократии. Мы мотивировали людей,  вовлекали их кто хотел, тот двигался, кто не хотел,  более спокойно принимал то, что он остается на текущем уровне. То есть если ты...

22:28

получил материал, узнал, что тебе изучить, тобой провели вводное собеседование и так дальше, но ты не сдвинулся на вторую линию поддержки или не дорос до того, чтобы пойти дальше, то тебе гораздо проще остаться на текущем уровне и заниматься работой, которая помогает компании. Собственно, собеседование с вопросами на мышление без зазубривания.

22:56

посмотри на два решения, какое лучше и почему или какие-то вопросы в которых, скажем так, легко запутаться,  где есть десяток, двадцаток правильных ответов, но более важно то, как человек к ним пришел.  И просто в моменте спрашиваешь, не знаю,  отличая,

23:24

Вопрос, котором больше всего людей терялось и на который я получил пачку интересных вопросов, это «Чем HTTPS отличает HTTPS?» Однажды я получил ответ меньше, за две секунды, что количество букв «S». Ну ок.  Вот. А, собственно, «Ловушки для нейронок и стимулирование обучения текущих сотрудников через передачу знания новым». Эта тема болезненная.

23:54

как для производства, так и для IT и многих узкопрофилированных каких-то историй. есть вот, если честно, я не знаю,  но вот на этой конференции есть хотя бы один человек младше 25 лет. Не спикер, а кто-то из слушателей или может быть даже спикер. Есть кто-то младше 25? Похоже, что нет. А младше 30?

24:25

Нет,  но есть вот твои ровесники есть. Карако, твоя догодка. Ну вот,  собственно,  передача знаний — это такая тема, когда обе стороны должны быть заинтересованы и как-то эти взаимодействия должны быть формализованы. Собственно, я всегда...

24:52

Рассказываю людям о том, что синергия есть, выстраивание прозрачных переходов,  всяких HR-бонусов,  когда ты можешь позвать какого-нибудь человека хорошего,  а если он пройдет собес и испытательный, тебе дадут бонус, как тому, кто его пригласил. Иногда это просто история про прикольных ребят. Ну, то есть вот я там образно на корпоративе...

25:21

компании был.  одни ребята из поддержки познакомили с другими ребятами.  мы сообщались. Они хорошие, прикольные. Такие, а можно вообще как-то в принципе к вам попасть? Я такой, ну ок, давай попробуем там, напиши мне. Наверное, где-то три корпоратива эта ситуация повторялась. Причем, что иронично.

25:49

Подходило по несколько человек за корпоратив, часа за 4,  наверное, больше.  Подходили ребята разные, но кто-то писал, а кто-то просто приходил на следующем корпоративе и снова спрашивал то же самое.  Где-то по три раза люди подходили, я на второй раз уже сам писал, говорил, окей, мы с тобой сегодня на корпоративе общались.

26:17

по поводу того, что вот, то, то, то, то, то, то, давай ты мне там вот тогда-тогда напишешь. И человек даже отвечал где-то что-то типа да, ок.  Но тут вопрос выборки. Нужно строить воронку и создавать возможности, там, какие-то для социальной лифты и около того.  Собственно, вот это то, что появилось недавно.  Недавно я общался с друзьями несколькими.

26:46

Один из них топ-менеджер техны в очень большом российском IT.  А другой перспективный безопасник,  который любит деньги, не любит работать. Мы обсуждали проблематику. Проблематику того, почему сейчас слабо качают какие-то профильные конференции, почему...

27:15

А сейчас так много сокращений.  Почему падают продукты большие? И вот история в том,  у нас есть... Вот здесь у нас будет эффективный M. Каждый расшифрует M как захочет. А снизу будет лаконичный топ.

27:46

Собственно, эффективный M увидел реальные данные, опциональный пункт зависит от компании,  подхода и целой кучи других историй.  После этого вспомнил ожидаемые данные,  которые от него лаконичный топ ожидают и внес какие-то похожие значения в отчет. Чтобы не уволили.

28:14

То есть как бы его могут поругать или наоборот похвалить, супер сильно он не будет искажать данные. Они будут где-то не так далеко от реальности. Вот, не соврал, а изменил подачу. Как скажет любой из них, если его где-то поймают. Он скажет,  что где-то криво посмотрел на отчёт, увидел цифру не так, тут округлилась,  а там чуть потерялась.

28:42

и в целом все близко к реальности ну пообещали сделать за две недели, но сделали за 4 месяца, но сделали же пообещали и сделали собственно лаконичный топ увидел отчет, поверил в циферки умножил на какой-то волшебный коэффициент из своей головы ну и собственно поставил цель на квартал месяц год эффективному менеджеру

29:11

Ну а дальше то, что происходит в голове у тех, кто думает и делает и реализует всё то, о чём договорились эффективный менеджмент и топ. Увидел цели, закричал в голове, увидел текущие цели, значения по ним, метрики, от которых начинали и задумался.

29:42

Я часто выступаю в роли посредника между бизнесом и техной.  Топ-менеджеры не знают, что такое cycle time,  такое quality gates,  такое сигмы и прочее в большинстве своем, что такое lean,  как lean,  Kanban.

30:11

джайлы и все прочее между собой связано. большинстве случаев, если это прям настоящий топ-менеджмент,  который управляет сотнями миллионов долларов или миллиардами, он имеет там какие-то значимые познания в том, что ему нужно для работы с капиталом, с чем-то еще.  И он ожидает,  что

30:42

его вице-президент,  директор направления или кто-то еще, предоставляют ему объективную информацию, что они понимают то, о чем они говорят. К сожалению,  часто это не так.  Там сидит эффективный менеджер,  собирает инфу со своих подчиненных, те собираются со своих подчиненных.

31:12

Они ставят где-то свои подписи, где-то отказываются ставить свои подписи, правят какие-то данные, оформляют их в красивые презентации, показывают и не всегда, если честно, имеют силы и навыки для того, чтобы защитить реальные сроки. И часто бывает так, что такой эффективный менеджер, который на самом деле не слишком хорошо

31:40

владеет экспертизой и не слишком хорошо умеет работать с экспертной какой-то оценкой снаружи, внешней экспертизой, обращаться к экспертам внутри компании, советоваться с ними и так дальше,  потому что боится, что его вместо эффективного менеджера займут, что люди вокруг узнают, что на самом деле-то он не настоящий.

32:06

и смогут занять его место, забрать все его ресурсы.  Он так вот живет и создает проблему вниз. И это довольно старая проблема, самом деле, с которой во многих компаниях борются, ну или стараются бороться, или делают вид, что стараются.  Но при наложении...

32:32

на проблему ненастоящих IT-шников мы получаем ситуацию в рамках которой эффективный менеджер, который отвечает за IT не понимает, что происходит на самом деле получает какую-то формальную оценку от IT вице-президента с нарисованным опытом

33:01

собес, за которого прошла нейронка. И вот в этой ситуации становится страшно, если упадет, собственно, Cloudflare вместе с ним и все ИИ. Итоговая мысль заключается в том, что нам нужно разобраться с менеджментом и HR, договориться с ними в том плане, что

33:31

качество не может быть создано исключительно механиками, механизмами, сотрудниками, ресурсами производственного отдела. Не важно,  производит этот отдел физическое оборудование или IT-продукт. То есть если мы в компании два года искали специалиста, который закроет нам

34:00

полностью департамент автоматизации по автотестам,  то за всего 30 минут HR Департамент сказал, что не будет его нанимать, потому что гражданин другой страны.  И после этого потребовалось собрание акционеров компании,  которые пришли и убедили HR Департамент, что это они работают на

34:28

компанию, а не компания делать то, что им удобно. Поэтому тут вопрос именно как организовать синергию с топ-менеджментом и HR или хотя бы какой-то шаткой перемирия.  Благодарю. Слушай,  вот тут ветки, которые мы пустили,  только отвечай, пожалуйста, одним предложением, потому что тема больная.  Смотри,  мы тут говорили, пока тебе не было, что в России принято ссылаться на

34:57

шлюсь на толстого царички,  которая... Слушай, тебя еще тут тангета работает, то есть нажимаешь и говоришь, отпускаешь это на пробелки.  он сказал,  что разработка умерла как отрасль. Ты думаешь, это правда, что осталась только продуктовая история?

35:18

Ну что, как у нас разработка умерла?  Я считаю,  что разработка преобразилась.  Основная история переместилась на системный анализ и формулирование ТЗ. Теперь разрабатывают не напрямую продукт, а грамотное ТЗ, которое всегда было важно. Ну, разрабатывать у аналитиков почти не осталось. Хорошо.

35:48

то что озвученные проблемы,  в какой степени поколенческие? Что это поколение ЕГЭ пришло на работу? Я думаю, что основной вопрос заключается в том, что поколение ЕГЭ не хочет работать,  и тем более не хочет работать за смешные деньги.  Показатель этого это выпускники IT-вузов Москвы.

36:15

которые еще в 2019 году хотели от 200 на старте стажировки. То есть их жжет облом? Ну кого-то да, кто-то просто узнает, что можно нарисовать опыт и получить 400. Я знаю таких, кто еще в 2019 году это сделал. Хорошо, мы рассматривали технологические способы, но ведь есть старый проверенный способ, то есть подкупить техдира и HR, то есть те, кто будет тебя собеседовать, пообещать им 20%.

36:45

от разницы в грейде, от той зарплаты, которую ты получишь в ближайший год.  Это тема рабочая? Нет, это всё фигня. На самом деле, потому что есть сейчас множество статей, можете почитать, иронических из серии,  как я уволился и устроился к себе же на работу в X2.5.

37:10

То есть ребята делают примерно то же, что я говорил,  например, используют маску дипфейка на себя для того, чтобы пройти самому собес от имени другого лица и спросить, сколько вот мне Вите Биллинсгаузину предложит, типа, моя же компания. И часто выясняется, что это разница до X5.

37:38

Какой смысл в 20 % за grade, за который мне доплатят 30-70 тысяч максимум обычно, если я могу прийти с рынка в команду, в которой сейчас горит, и мне предложат x2 от максимального grade в компании, я буду вне grade и это совсем другие деньги? Понятно.

38:05

Так вот,  о том, что падает устойчивость систем, да, то есть мы же, ну, ты как тестировщик,  как я говорю, меня лучшие ученики это инфобеса-тестировка, поэтому не просто знаю, что все плохо, я знаю, насколько все плохо. И вот я ищу продукт, которым не утрачен контроль, пока что не нашел. То есть, начинаю от када известного, написанного российского в реестре, который написан был на фортране и не осталось, и заканчиваю тем, что

38:33

во многих известных корпорациях контроль над продуктами устраивает. есть в корпорации Y нет человека, который знает, как работает продукт X, который у них топовый. Так вот нас ждет отскок или обвал?  Потому что мне кажется, что будет структурный обвал. Вот Малацов сказал, что будет отскок. То есть мы вернемся к качеству или мы все-таки придем к разрушению и потом на развалинах будем что-то новое из обломков строить?

39:02

Я думаю, что все зависит от того, сможет ли кто-то взять всех в заложники. То яркий пример этого – это супер развившаяся ниша криптошифровальщиков,  которая поразила в том числе большое производство BigTech, BigFin, BigPharm,  где чуваки, имеющие входящие в топ-3, топ-5, по-моему, фармы в своей нише.

39:32

оказались с полностью зашифрованными данными производства, рецептурки и всем остальным. Если найдется какой-нибудь человек,  который послезавтра сможет выгрузить все-все-все приватные альбомчики со всех-всех-всех приватных телефончиков в одно большое облако, а потом сказать, вот ты, собака сутулая, будешь завтра хорошо работать как менеджер, а вот ты будешь завтра хорошо писать код.

40:02

а вот ты завтра опустишь три поезда под откос,  то вполне возможно, что качество возродится с не такими большими крахами. То есть ты в ручку от лопаты веришь больше, да? Ну, в ручку от лопаты,  в рисунок ручки от лопаты или в рассказ об использовании ручки от лопаты в каком-то смысле да, потому что иначе без реальной проблемы.

40:31

Это случается мало. Яркий пример.  У меня у друзей есть кейс. Крупное крипто-казино законное, европейское, под всеми лицензиями. Товарищ мой, руководитель,  обозначил критическую уязвимость о том,  что вот тут и там нет лимитов по паролям, по подбору.

41:00

и нет двухэтапной авторизации. Сказали,  ну подумаем, а через два месяца 7 миллионов евро в крипте покинуло казино,  а еще через 4 часа были реализованы и лимиты и двухэтапная, двухформатная авторизация. То есть гром не грянет, мужик не перекрестится. Да, так, насчет вопросов еще быстренько в чатике.

41:28

книжку смотрел,  да, но кажется, что проблема в... блин, тут вопрос именно в коммуникации, то есть мы много говорим про то, как... про подход и про все остальное, но на самом деле все больше и больше влияет именно коммуникация между формальными стейкхоудерами задачи и стейкхоудерами общего бюджета, то есть есть люди, которых...

41:57

пачка денег, которые они куда-то вставили и ожидают, что с другой стороны что-то выйдет. А оно все не выходит и не выходит.  А для того, чтобы внутри что-то работало, нужно вставлять еще пачки денег.  Короче, голос из коробки не может им объяснить, зачем.  И из этого начинаются проблемы. Либо выходит не то, либо вставляют что-то другое, а не пачку денег.  IT-соревнования. Ух!

42:24

Нет,  глобально я не участвовал в IT-соревнованиях. Суперкейсы можно почитать на хабре. Например,  совершенный код Сбербанка,  где там под 200 человек обсуждают, почему кто-то выиграл, кто-то не выиграл, почему не были опубликованы никакие результаты нормально с кодом, который в процессе как-то пришел к правде. И почему образно там...

42:53

кто-то узнал об этом тогда, всегда. Я знаю ребят, которые что-то подобное проводят. И когда в рамках компании это проводят, то может быть, что-то как-то и с этим происходит.  Почему? Потому что у меня есть ребят, которые занимались тем, что учили школьников для того, чтобы проходить региональные и федеральные олимпиады и поступать без конкурса в МГИМО, в ЭШЕ.

43:22

и другие топовые московские вузы. Если есть, типа, пять человек, которые могут обеспечить поступление 25 человек в топовые федеральные вузы, то я думаю, что если мне предложат денег пачку, а можем выиграть вот в этом соревновании, пусть придет 6 ребят, из которых 5 потом скажут, что они трудоустроены, у них свои стартапы, работать хочет только шестой.

43:48

то я подумаю и все будет зависеть от того что это за компания но скорее всего откажусь а есть целая куча народу которые не откажется товарищи разработок на гитхаб я знаю чуваков которые могут запилить под ключ правки в мейнтейн пхп то есть ты даешь им абстрактные там не знаю 2 3 5 10 тысяч долларов

44:14

и они запилят тебе кусок кода, который примут в основной проект PHP или еще что-нибудь.  Это ребят, которые там образно уровня тех лидов Huawei или типа того, когда у них там несколько Phd и свои десятки проектов. Если мы можем взять и заказать...

44:40

докторскую диссертацию за несколько миллионов рублей. А что мешает нам взять и заказать четыре проекта на GitHub в одном месте, а в другом месте заказать софтину или в крайнем случае, если уж мы что-то умеем, самим написать типа кусок софта, который будет каждые четыре-три часа с допуском по сколько-то минут публиковать по шесть комитов в неделю.

45:10

И вот у нас есть проект, который мы супер развиваем итеративно,  просто дублируя репозитории с другой стороны. В каком смысле пессимизм? Тут вопрос в том, что есть решения «я», но они супер точечные. Нельзя сказать, что есть серебряная, золотая пуля или что-то еще. Достойное решение выращивать в рамках компании. Я знаю людей, которые сделали свою собственную IT-академию.

45:40

где они обучают студентов, отбирают перспективных выпускников,  олимпиадников, работают с ними и прямо сразу трудоустраивают. Есть целая куча решений, которые работают. Но сказать так, что есть вот одно решение, оно подходит абсолютно всем,  и его не испоганят эффективные менеджеры? Ну нет. Я знаю чуваков, которые проводили соревнования.

46:08

об IT, скажем так,  и были размещены баннеры на федеральных ресурсах. Только эти баннеры ввели на 404-ю ошибку на ресурсе. То есть не было страницы, которой ты узнаешь, где и как что проводится, на которой ты зарегистрируешься. Люди завели это, сделали, но никто на месте нормально это не проверил.  И хорошая идея был один…

46:37

руководитель продаж, сейчас закончу, был один руководитель продаж, он мне не очень нравится как человек, но у него была статья серии невозможно написать настолько хороший скрипт продаж,  который не испортит неуверенный в себе,  нервный, дерганный, не выспавшийся оператор. То есть любая хорошая мысль может быть испоганина.

47:06

не всех можно обмануть и не всех можно купить. И серии «Зумеры изобрели колхоз». Одна из самых знаменитых работ Владимир Ильича Ленина.  Основная мысль – нет такой хорошей идеи, которую нельзя испортить исполнением.  По поводу сервисов. Ну вот у нас на экспо была одна главная страница. Я пытался зарегаться на маркетинговую выставку, которая, ребята, занимается сайтами. У них вот в полэкрана…

47:34

Я вижу по количеству вопросов, что я Вити выделил полчасика, потому что он в этом меня поддерживает, что всегда лучше послушать других, чем рассказать самому. Про нас мы и так всё знаем, и все наверно поняли, что у Виктора Викторовича не скучная жизнь,  и я казино, я почему не играю с 2003-го, мне скучно играть в казино, я играю в настоящие игры, на настоящие деньги, и это интереснее, если есть люди, которых не жалко.

48:02

И тогда финальный совершенно вопрос, потому что, кстати,  про хайп и Оду вопрос.  У нас выступал Позняк Сергей Юрьевич, по-моему, и вот мы с ним недавно вместе студентов стажировали в эти студенческие стартапы, прокачивали в УРФУ. Он же ушел сейчас Оду пилить, про хайп на Оду. Он сейчас же руководитель модули, ERP модули, то есть это Оду-16, которая врос в реестре.

48:32

А когда-то он провел тысячу IT-конференций, в том числе Коты Б, знаменитейшие. То две самые лучшие конфы, это была Коты Б и Фейл Конф, когда рассказывали только о своих провалах. Тогда, может быть, мы Виктора Викторовича позовем еще, потому что неожиданно, я думал наоборот, он много сленга использует, айтишного. Но на такой маленькой аудитории столько много вопросов. Так что спасибо за поддержку.

49:00

Ты меня, обычно,  выручил, так что этот приезд мяса тоже с меня.  Потому что обычно он более запасливый. Я приезжал раньше в Москву. Сейчас кризис IT.  финальный вопрос. Война IT-шников и бизнеса. То есть это было трендом. Сейчас об этом говорят все, что IT-директор это больше не человек, которому ты полагаешься в том, чем ты не разбираешься.

49:27

Это шантажи с кровопийцей и бездельник, которые тратят твои деньги на то, держать тебя в заложниках. Вот эту войну бизнеса и эйки ты ее видишь или нет? Тут вопрос именно скорее война о управлении капиталом в том плане,  что недавно, не помню где, Америка, Европа был большой такой скандал, не скандал, большое обсуждение на тему того, что

49:56

руководителем какого-то мед направления, меддепартамента в правительстве и так дальше, взяли человека без медицинского образования. И вот вопрос в том, что на самом деле, по большому счету,  вопросу как раз о позитивном мышлении и так дальше, существует решение,  в рамках которого бизнес и IT идут за руку, это когда

50:25

есть человек,  который действительно отвечает за менеджмент, он отвечает за деньги,  отвечает за встречи с какими-то важными ребятами,  где нужно поговорить, согласовать бюджеты, где не нужна техническая экспертиза, где нужно прийти, подписать документы,  послушать кого-то, ответить на какие-то вопросы по заготовленным документам. И у него есть консультант.

50:53

И у него есть консультант технически, который со всеми технарями встречается, который понимает в технологиях, может ответить на все вопросы и даже может в крайнем случае там в каком-нибудь мессенджере сидеть и написывать большому эффективному менеджеру ответы, которые ему нужно говорить в микрофон, чтобы не прослыть дураком. И вот в такой ситуации, когда они договорятся, возьмутся за руку и каждый разделит свои обязательства,

51:21

Это возможно, будет работать. А когда одни хотят только тех долг починить, а другие хотят только KPI выполнить и новую яхту купить,  тогда проблемы.

51:38

На этой позитивной ноте, если есть время и вдохновение, то ответь на вопросы в чате, которые упущены.  Но Виктор Виктор еще в 20 пальцев печатает,  с детства, он быстрее меня этот клацает.  И кстати,  мысль, которая касательна, что тут Глеб с помощью диплома по философии и чата GPT очень интересна, они гипотезы, почему индусы сломали мир.

52:07

Это все-таки гипотеза, но очень интересно они нашли культурную,  ну вот этот культурный код, котором говорил Вадим Акадьевич. есть они таки докопались до этого культурного кода. Очень интересно, меня все стало выглядеть с другой стороны.  И сейчас мы видим в мире, это скорее кастовая война. То есть на какой-то момент инженеры правили, потом захватил капитал, все, и сейчас время капитала уходит. Кто опять будет...

52:35

либо кастовоинов,  либо стратоинженеров, либо еще что-то,  но о том, что маркетинг рушится, это понятно на осень 25 года, что все будет по-другому.  Но мы же видим,  как зумеры сносят мир.  Сначала был феномен, который никто не понял в Тибете, когда вышли зумеры и снесли правительство, а теперь эта тема стала модной, она по всему миру откатится волной.

53:03

И я думаю, что нас на коротком относительном горизонте, а на историческом горизонте мгновенно нас ждет новая реальность. Потому что, допустим, в Канаде они не крушат магазины, но они сформировали системно. То зумеры объединились, ментально сформулировали на уровне смысла свои претензии к этим бумерам. Что бумеры вы все просрали, а мы теперь нам на ипотеку и дом с бассейном не накопить.

53:31

И заканчивая то, что где-то там в каких-то странах это выливается в какие-то там погромы и что люди меняют действительность как бы насильственно. Что по отдельности зумеры очень трусливые,  но у них какая-то, это я давно заметил,  очень нереальная способность к самоорганизации. То есть они как-то вот эти тусовки собирают моментально. Помнишь, мы с даже это обсуждали как-то. Ну вот как эти, как рыбки.

53:59

собирается в стаю синхронную, так и зумеры. Благодарю. Неожиданно интересно. Чуть-чуть затянули. Можешь еще написать в чат, а мы будем двигаться дальше. Есть что-то финальный посыл? Да, я кратко отвечу голосом, если Сергей еще с нами.  Собственно,  я...

54:26

верю в позитив и вот это вот все если игре часто говорит что ну все конец короче мы скоро обвал развал мы все помрем все дела я ему просто отвечаю на это ну и че ну в смысле типа может быть да может быть что-то развалится на этом месте чего-то другое построится я вижу ряд проблем и к сожалению ну может или к счастью скорее к сожалению для меня мне не хватает экспертизы там может быть опыта какого-то

54:57

как раз экспертного ряда людей вокруг,  чтобы увидеть решение, которое позволит перекрыть и как-то, может быть, поправить последствия вот этих проблем,  которые я обозначил. Собственно, не все можно купить, не всех можно обмануть и так дальше, но многое в рынке так.

55:26

И я вижу возможности и стараюсь их использовать,  смотреть, находить какие-то варианты. Я верю, что можно что-то придумать, что в каждой компании там существует два, три, пять, пятьдесят вариантов,  которых хотя бы полтора выстрелят. Собственно, на эту конференцию я тоже пришел с верой в то, что может быть кто-нибудь из вас скажет, а вот мы давно уже...

55:54

или типа вот мой сосед,  или а мы завтра попробуем,  и я пополню список того,  что я могу предложить своим каким-то друзьям, коллегам, партнерам или клиентам для того, чтобы улучшить ситуацию.

56:14

Понятно. Благодарю. Спасибо вам.  Тебе тоже спасибо, что пришел. Спасибо еще раз, что выручил.  В этом плане,  настоящий друг.  Я хочу сказать, не такой опессимист,  как меня записывают. В бытовом плане у меня очередь плачущих менеджеров, со второй стороны очередь плачущих собственников и третью очередь плачущих IT-шников. Я им всем говорю, ребята, ну что, дети растут,  еда есть.

56:43

Мы лыжи, снег бесплатный, солнце бесплатное, есть воздух пока еще бесплатный.  Ну, на вопрос будем жить.  Хотя, как аналитик, я понимаю, что их всех убьют.  Так вот, ну, в бытовом плане я очень позитивный человек. А сейчас я буду негативить только для того,  компенсировать гибероптимизм Сергея Францевича, который верит в гигачат.

57:07

Хотя сам Греф в него не верит. Я не знаю, наверное меня накажут, это может это уже публичная информация. Не о том, что 100 тысяч изберовцев выгонят на мороз, а о том, что Кикачатту и многим сервисам сказали, ребята, либо вы за два месяца все измените, либо мы вас разгоним. Возможно, что это как-то те приехали ко мне и говорят, слушай, у вас IT-директор тоже под следствием? Это же внутреннее расследование. Оно очевидное.

57:32

Если счет на 28 тысяч рублей подписан начальником службы безопасности, значит вы своему директору доверяете не больше чем на 27 900.