ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫ
Корпоративное обучение и сборные группы. Изменения идут настолько быстро, что программа пересматривается и дополняется к каждому обучению, чтобы учесть самые актуальные изменения.
обучение проводится только в очно формате для отработки обратной связи с целью немедленного применения в практической деятельности.
Кризис - не только разрушение старого, а и ростки нового.
Проблемы, как источник возможностей.
Курс рассчитан на собственников производственных предприятий и специалистов влияющих на управление бизнесом.
Рассматривает методы оптимизации деятельности (фитнесс для бизнеса), анализа возможностей развития с учётом обстановки и дефицита ресурсов (синхронизация стратегии и тактики), формирования Дорожной карты (выполнимые задачи) и навыков команды, которая эту дорожную карту реализует и превратит в практику непрерывных улучшений.
Форматы:
2 целых рабочих дня с полным погружением или
4 дня по 4 часа, для обучения группы специалистов, которая не может отстранится от производственных задач на целый день
КУРС РАССЧИТАН НА менеджеров проектного управления и специалистов, применяющих проектный подход в непроектной деятельности. Формирует системно связанные базовые понятия и методы проектного управления для их практического применения.
Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Это базовый курс для постановки проектного менеджмента и обеспечения минимального уровня проектного подхода. Особенно важен для небольших предприятий.
КУРС СОСТОИТ ИЗ шести базовых тем, разделённых на восемь слотов, каждая. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
Подробнее о Курсе Управление проектами
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности или оптимизирующих бизнес-процессы предприятия.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессной организации для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из бизнес-модели своей компании..
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из своей текущей деятельности.
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий отвечающих за эффективность компании.
Комплексно рассматриваются основные процессы производственной системы и взаимодействие разных контуров компании: сбытового, производственного, технологических, обеспечивающих, для выявления сдерживающих факторов и реализации программы развития с целью повышения гибкости компании и устойчивости к негативным факторам.
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, прорабатывается Дорожная карта оптимизации в виде последовательности реальных действий.
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей команд разработки реализующих стратегию продуктового развития компании.
Синхронизация продуктового подхода с маркетингом, сбытом, производством и поставками для успешного развития Продукта или продуктовой линейки.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ из бизнес-модели своей компании..
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
ИТ-Курс рассчитан на менеджеров и ИТ-руководителей предприятий отвечающих за организацию и цифровизацию бизнес-процессов.
Информационные потоки - "нерв" предприятия. Ошибки, искажения и задержки в передаче информации приводят к основным потерям в деятельности предприятия. Ускорение, упрощение и уточнение обработки информации - самый быстрый путь повышения эффективности. Кроме того обстановка и методы обработки информации быстро меняются во всех отраслях порождая новые требования к подготовке персонала и технологиям.
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих стратегию развития предприятия.
Навыки и методики изучения существования и развития продуктов на рынке с учётом уже достигнутого уровня, уровня зрелости продукта и рынка, уровня технологий, действий конкурентов и существующих ограничений и трендов развития.
(Не является обучением по внедрению программных продуктов класса PLM !!!)
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из бизнес-модели своей компании..
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности и разработку Дорожной карты по развитию продукта и трансформации рынка..
Курс рассчитан на менеджеров и руководителей предприятий выстраивающих процессный подход к деятельности или оптимизирующих бизнес-процессы предприятия.
Формирует системно связанные базовые понятия и методы процессной организации для их практического применения. Предполагает выделенное время и мероприятия для контроля усваиваемости материала, обработки обратной связи от слушателей, и оперативного дополнения материала.
Курс составлен их шести базовых тем, разделённых на восемь слотов. Два слота составляют Академический час. Завершающие слоты зарезервированы на обработку обратной связи, уточняющие вопросы и дополнительный материал на основе обратной связи.
Предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС из бизнес-модели своей компании..
КУРС НАЦЕЛЕН НА практическую направленность и предполагается, что в процессе изучения материала, каждый слушатель прорабатывает РЕАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ из своей текущей деятельности.
Напишите мне в Telegram , если в вашей компании или учебном заведении
надо прочитать один из моих курсов.
Стоимость от 5000 в час и возмещение прямых расходов.
Для интересных проектов или локаций - особые условия.
Обучаю школьников и студентов по некоммерческим проектам.
Я не бизнес-тренер, а практикующий инженер и по этому:
- Каждый раз программа пересматривается и дополняется перед мероприятием.
Уточняйте график, программу и условия. - Стараюсь работать с командами нацеленными на практическое применение и результаты.
Для формирования методологии и дискуссий у нас есть Уральский Клуб Цифровизации. - Считаю участие собственника или первого лица обязательным условием успешной реализации проекта организационных изменений.
- Прежде чем добавлять нагрузку на персонал, (даже самые позитивные изменения), требуется снизить существующую нагрузку. Найти экономию времени куда "впихнуть" Кайдзены.
Культура завтракает стратегией.
Одно действие лучше множества намерений.