Восемь занятий для оптимизации бизнеса. Фитнесс производственной системы.
Вводное занятие для определения базовых понятий и регламента.
Итоговое занятие для анализа и формирования Дорожной карты развития.
Между ними - шесть тематических блоков.
Опорные темы курса:
Восемь занятий для оптимизации бизнеса.
Фитнесс производственной системы.
Вводное занятие для определения базовых понятий и регламента.
Итоговое занятие для анализа и формирования Дорожной карты развития.
Между ними - шесть тематических блоков.
Опорные темы курса:
Пространство решений и цели
Бизнес, как система. Возможности и перспективы системного подхода.
Прокачка
продукта
Клиентская польза. Наш продукт (товар/услуга) в жизни Клиента и Общества.
Карта пути
клиента
Что можно улучшить во взаимодействии Клиента с нашим продуктом?
Ресурсные
потоки
Бизнес, как балансирование потоков спроса и предложения. Продуктовые, сервисные и информационные потоки.
Бизнес-процессы
и Роли
Какие бизнес-процессы формируют предприятие? роли и зачем они нужны? Почему Директор - не Роль а должность? Что нельзя делегировать и передавать подрядчикам?
Партнёры и
сообщества
В каких сообществах надо участвовать? Какие формировать?
Уровни вовлечённости.
Солидарная экономика для МСП.
Возможности
автоматизации
Какие процессы и при каких обстоятельствах стоит автоматизировать? Собственные, внешние и коллективные сервисы.
Рефлексия и
перспективы
Анализ влияния системного подхода на бизнес и составление Дорожной карты развития.