-
О КУРСЕ «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
-
СТРАТЕГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
-
Цели цифровизации
-
Исходные условия
-
Приоритеты
-
Направление автоматизации
-
Направления цифровизации производства
-
Засады и капканы автоматизации
-
Производительность труда - быстрый эффект от автоматизации
-
Замкнутый контур автоматизации
-
Цели придется пересматривать
-
Бережливое производство — недостатки методологии
-
О точности определения цели (в том числе для импортозамещения или цифровизации)
-
Основные информационные потоки
-
Анализ и приоретизация целей
-
Определение уровня цифровизации
-
Приоритеты цифровизации производства
-
Почему надо строить разные схемы ресурсных потоков на производстве и не надо строить общую
-
Карта цифровых компетенций
-
Не злоупотребляйте моделями
-
Критерии и Метрики проекта
-
РЕГЛАМЕНТ
-
Стартовый формат
-
Безопасность и защита данных
-
Модель устойчивого развития
-
Оценка уровня цифровизации
-
Функционально-балансовый подход
-
-
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
-
INDUSTRY 4.0
-
Рекомендации по применению и перспективы развития
-
Цифровое предприятие
-
Цифровое производство
-
Психология цифровизации
-
Цифровизация в машиностроении
-
Цифровое предприятие в машиностроении
-
Клоуны и карманники цифровизации
-
-
МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
-
ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
-
Потери в производстве
-
Бизнес-процессы и low-code
-
Бизнес-процессы — контроль качества
-
Организация сервисной поддержки собственной продукции
-
TO BE
-
-
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
-
Продуктовая матрица
-
Как попроще выявить значимые сущности техобслуживания
-
Структура предприятия
-
Схема и анализ этапов ЖЦ продукта
-
Точка развязки клиентских заказов
-
Продуктовая матрица
-
-
ПРОЦЕССЫ
-
Выявление-бизнес процессов
-
Приоритеты анализа процессов
-
Сквозные процессы
-
Основные процессы
-
Обеспечивающие
-
Поддержание среды
-
Вспомогательные
-
-- Заготовка
-
-- Снабжение
-
Возвратные процессы
-
Добивочные процессы
-
Process mining
-
-
МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ
-
Карта пути клиента
-
Карта пути клиента
-
Анализ ИТ-ландшафта – «as is»
-
Маршрут сбытового заказа
-
Анализ субъектных связей
-
Дизайн-мышление
-
-
Роли и АРМы
-
Сущность ролей в процессно-ролевой модели
-
Роли в системе
-
Типовые пользователи
-
Формат описания роли
-
Карта готовности ролей
-
Пример ролей на сборочном производстве
-
Обеспечения сбыта
-
Роли Сбыта
-
-- Лидогенератор (lead_manager)
-
-- Клиентский менеджер (account_manager)
-
-- Руководитель продаж (Sales_boss)
-
-- Менеджер по продажам (Sales)
-
-- Стажер менеджера (account_junior)
-
Роли Снабжения
-
-- Закупщик (Buyer)
-
-- Снабженец (Purchasing)
-
-- Снабженец-стажёр (Purchasing_jun)
-
-- Оценщик (Appraiser)
-
Производственные роли
-
-- Оператор РЦ (WC_Operator)
-
-- Диспетчер работ (Dispatcher)
-
-- Мастер (Foreman)
-
-- Комплектовщик (Picker)
-
-- Запускающий (Starter)
-
-- Сборщик (Assembler)
-
-- Валидатор (Completer)
-
-- Испытатель (Tester)
-
-- Упаковщик (Packer)
-
-- Конструктор-разработчик
-
-- Разработчик КД
-
-- Конструкторская поддержка
-
-- Технологическая поддержка
-
-- Контролёр (Inspector)
-
-- Менеджер НСИ (Data_store)
-
-- Администратор проекта (Project Administrator)
-
-- Менеджер проекта (Project Manager)
-
-- Аналитик (Analyst)
-
-- Консультант (Consultant)
-
-- Руководитель (Boss)
-
-- Делопроизводитель (Clerk)
-
-- Редактор (Editor)
-
-- Главный Переводчик (Chief_Translator)
-
-- Переводчик (Translator)
-
-- Посыльный (Courier)
-
-- Кадровик (HR)
-
-- Кладовщик инструмента (Tools_Storeman)
-
-- Администратор ТОиР (EAM_Administrator)
-
-- Диспетчер-корректор (EAM_Supervisor)
-
-- Мастер ТОиР (EAM_Foreman)
-
-- Исполнитель ТОиР
-
-- Механик по ремонтному оборудованию
-
-- Контролёр (EAM_Inspector)
-
Обеспечения хостинга
-
Менеджер поддержки Support
-
Менеджер ремонта Repair
-
Юрист по договорам Contracts Lawyers
-
Сторонние роли
-
-- Интересант (Lead)
-
-- Заказчик (Client)
-
-- Кладовщик (Storekeeper)
-
-- Отправитель (Shipper)
-
-- Контролёр (Supervisor)
-
Порядок приёмки АРМ
-
Автоматизированные Рабочие Места
-
АРМ администратора
-
АРМ диспетчера
-
АРМ мастера
-
АРМ Оператор РЦ (WC_Operator)
-
Purchasing – АРМ Снабженца
-
АРМ Project_Manager - Менеджер проекта
-
Требования к роли
-
-
ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ
-
Цели и задачи
-
Дорожная карта — пример содержания (roadmap draft)
-
Риски автоматизации производства
-
АРМ Грузоотправитель Shiper
-
Факторный анализ производственной системы
-
Старт на Odoo — сервисное обслуживание
-
Стандартизация - преимущества и недостатки
-
-
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
-
Управление по отклонениям — введение
-
Влияние отклонений
-
Управление отклонениями
-
Обработка отклонений
-
Автоматизированные рабочие места (АРМ)
-
Пример описания отклонения
-
Отклонения по состоянию Рабочего Центра
-
Отклонения по состоянию задания
-
-
МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
-
Обзор аналитики предприятия
-
АРМ техобслуживание и ремонт Repair
-
Метрики производства — теория
-
Метрики производства
-
Метрики системы
-
Метрики технолога
-
Информационные панели (dashboards)
-
Метрики процессов
-
Замкнутые контуры
-
Передельные балансы
-
Проект цифровизации
-
Межконтурные процессы
-
Буферизация (остатки, Min-Max)
-
Метрики операций
-
-
ЦИФРОВОЙ ЗАВОД
-
Введение
-
Российский рынок АСУП (MES)
-
SMART REDUCTOR
-
Функции MES
-
Автоматизированное планирование
-
Построение плана производства
-
-
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
-
Виды и назначения цифровых двойников
-
Цифровой Двойник Продукта
-
Цифровой Двойник Продукта — ОПРЕДЕЛЕНИЯ
-
Цифровой двойник — границы модели
-
Бизнес бэкенд и цифровые двойники
-
-
ИТ-СИСТЕМЫ
-
Классификация производственных ИТ-систем
-
Варианты реализации
-
BI — СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ И ПРОИЗВОДСТВО
-
Выбор системы мониторинга #MDC #IIoT
-
Будущее мониторинга — пути развития MDC
-
Анализ ПО на импортонезависимость и пригодность к импортозамещению
-
Цифровые советчики на основе AI/ML
-
-
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - АСУ ERP
-
Назначение системы
-
Нефункциональные требования
-
Варианты реализации АСУ
-
Концепция MES/MOM - Автоматизация Управления Производством
-
Готовность к внедрению MES
-
-- Выбор MES: cтратегия и цели
-
-- Выбор MES: ресурсы и потребности
-
-- Выбор MES: базовый функционал
-
-- Выбор MES: перспективы развития
-
Предварительные условия выбора MES
-
ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
-
Тестирование
-
Логирование действий в системе
-
Структура производственной системы
-
Прежде чем писать ТЗ на ПО
-
-
ПРОЦЕССНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
-
Старт аудита цифровизации
-
Технологические переделы 02 — цветная металлургия
-
Инфопотоки рецептурного производства
-
Процессное производство — Точки роста
-
Выделение этапов для передельного баланса - процессное производство на примере птицеводства
-
-
ИНТЕГРАЦИЯ
-
Интеграция DPA и 1С - задания на производство
-
Отклонения формируемые системой
-
DPA на функциональной схеме производства
-
-
Примеры реализации на ODOO
-
За что я люблю Оdoo
-
Внедрение модуля Customer Service системе Odoo
-
Карта модулей АСУ ERP by Odoo
-
Внедрение модуля Accounting системе Odoo
-
Внедрение модуля Inventory в системе Odoo
-
Дорожная карта по внедрению модуля Hosting в системе Odoo
-
Внедрение модуля Sales в системе Odoo
-
Метрики и аналитика в Odoo
-
Проекты на Odoo: Задания на разработку совместно с заказчиком
-
-
РЕЕСТРЫ, ОБЗОРЫ И РЕЙТИНГИ
-
BI – системы аналитики и обработки данных
-
CRM – системы управление сбытом и взаимоотношениями с рынком
-
Конфигурация MES by ODOO
-
ERP - системы управления предприятием
-
Планирование производства #APS
-
Управление производством #MES
-
Решения #SCADA #АСУТП
-
Программные решения для обработки данных с оборудования #MDC #IIoT
-
Поддержка бизнес-процессов и low-code #BPM
-
Российские аналоги иностранных продуктов
-
Где учат цифровизации производства? Не является рекомендацией)))
-
RPA роботизация бизнес-процессов
-
Разработчиrи MES - обзор на начало 2024
-
-
ДИСКРЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
-
Государственные и международные стандарты
-
Дефицит по спецификации
-
Реестр применимости — программируемые контроллеры #ПЛК/#PLC
-
АРМ Мастера — Маршрут производственного задания
-
Карточка продукта - ревизия функций заказчиком
-
-
Заявки на ТО
-
Как обрабатывают заявки на ТО - заявки у эксперта
-
Слой согласований на запросы материалов ТОиР
-
-
#DFT-FAQ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
-
СОП — Стандартная Операционная Процедура
-
Карта информационных потоков
-
Уровень цифровизации, цифровая зрелость и цифровая готовность
-
Почему эффект от внедрения ИТ-систем намного ниже прогнозного
-
-
Термины и определения Glossary
-
Владелец данных (Data Owner)
-
Субъектные связи производственного предприятия
-
Сущность (Essence)
-
Документ (Document)
-
Контакт (Contact)
-
Информационные панели (dashboards)
-
Проект Project
-
Договор Contract
-
SMAC
-
ОРЗ
-
ACM (Adaptive Case Management)
-
Тех.карта (маршрутный лист)
-
Direct to Customer
-
Модель Остервальдера и Пинье
-
Модель компетенций Щедровицкого
-
Квазирезистентность
-
TFM Всеобщее управление потоком
-
CTP Capable-To-Promise "Сколько можем обещать"
-
-
МАСТЕР-ДАННЫЕ
-
Техкарта
-